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- 2026-01-29 发布于江苏
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一、适用业务场景
本标准流程适用于各类企业、事业单位及社会组织(以下简称“单位”)的固定资产全生命周期管理,涵盖资产从新增、验收、建档、使用、维护、检查到报废处置的各个环节。适用于行政部、财务部、使用部门及相关岗位人员,旨在规范固定资产管理行为,保证资产安全、完整及高效利用,降低管理成本,防范资产流失风险。
二、标准操作流程
(一)固定资产新增与验收
需求提出与审批
使用部门根据业务需要填写《固定资产购置申请表》,注明资产名称、规格型号、数量、预估金额、用途及使用人,经部门负责人审核后,按单位审批权限报批(如单位分管领导、总经理等)。
审批通过后,由行政部(或采购部门)统一组织采购。
资产到货与初步验收
资产到货后,行政部组织使用部门、采购部门共同进行开箱验收,核对资产名称、规格型号、数量、外观质量及配件是否与采购合同一致,并填写《固定资产到货验收记录表》。
若发觉资产不符或质量问题,行政部需及时联系供应商处理(如退换货、索赔等),直至验收合格。
正式验收与资产编码
验收合格后,由技术部门(或专业人员)对资产功能进行检测,确认正常使用后,行政部分配唯一资产编码(规则可参考“部门代码-资产类别-年份-流水号”,如“XC-01-2023-001”),并粘贴资产标签(标签包含编码、名称、购置日期等基本信息)。
验收人员(行政部经办人某、使用部门接收人某、技术检测人某)在《固定资产新增验收登记表》上签字确认,完成资产新增流程。
(二)固定资产建档与入账
信息录入与台账登记
行政部在资产验收后5个工作日内,将资产信息(编码、名称、规格型号、购置日期、原值、使用部门、责任人、存放地点、保修期限等)录入固定资产管理系统,建立电子台账。
同时登记纸质《固定资产台账》,保证电子台账与纸质台账信息一致。
财务入账与价值管理
行政部将《固定资产新增验收登记表》、采购发票(复印件)、验收证明等资料交财务部,财务部根据相关凭证进行固定资产账务处理,登记固定资产明细账,保证账实、账账相符。
(三)固定资产日常维护与保养
制定维护计划
行政部根据资产类别、使用频率及厂家保修要求,于每年年初制定《年度固定资产维护计划》,明确维护周期(如月度、季度、年度)、维护内容(清洁、润滑、紧固、调试等)、责任部门及维护人员。
执行维护操作
日常维护由使用部门责任人负责,每日使用前后检查资产状态(如办公设备清洁、电源检查等),发觉异常及时报修。
定期维护(如季度保养、年度检修)由行政部组织,可委托专业机构或由单位技术人员执行,维护过程需填写《固定资产日常维护记录表》,记录维护日期、内容、执行人、资产状态等信息。
维护结果反馈
维护完成后,使用部门需确认资产恢复正常使用,并在维护记录表签字确认;若涉及更换配件或大额维修,行政部需及时更新资产台账信息。
(四)固定资产定期检查与评估
年度全面检查
每年12月,行政部组织财务部、使用部门开展固定资产年度全面检查,采用实地盘点、技术检测等方式,核对资产数量、状态(在用、闲置、维修、待报废等)、存放地点及责任人是否与台账一致。
资产状态评估
对检查中发觉的闲置资产,行政部协调调配至需求部门;对功能下降、维修成本较高的资产,组织技术部门评估是否继续使用或申请报废;对遗失、损坏资产,使用部门需提交《资产异常情况说明》,明确责任并按单位规定处理。
检查报告与问题整改
检查结束后,行政部编制《固定资产年度检查报告》,汇总检查结果及问题清单,报单位领导审批后,督促相关部门整改(如补充标签、调整台账、追责等),并跟踪整改落实情况。
(五)固定资产维修与报废管理
维修申请与执行
资产出现故障时,使用部门填写《固定资产维修申请表》,说明故障现象、原因及维修需求,经部门负责人审核后报行政部。
行政部根据故障等级(小修、中修、大修)确定维修方式:小修可由单位技术人员自行处理;中修、大修需委托专业机构维修,维修前需签订维修协议,明确维修费用、周期及质量保证。
维修完成后,使用部门验收确认,行政部更新资产台账(如维修记录、零部件更换情况等)。
报废鉴定与处置
符合以下情形之一的资产可申请报废:①达到或超过规定使用年限且无法继续使用;②技术落后、维修成本过高且无使用价值;③损坏严重、修复后无法安全使用;④因法律法规或政策原因需强制淘汰。
使用部门提交《固定资产报废申请表》,附技术鉴定意见(由技术部门或专业人员出具),经行政部审核、单位领导审批后,由行政部统一处置。
处置方式包括:①报废残值回收(如变卖、拆解),回收款项交财务部入账;②捐赠给合规单位(需履行审批手续);③环保处理(如电子废弃物交专业机构回收)。
报废资产台账信息由行政部及时更新,财务部进行账务核销,保证资产账面价值与实际状态一致。
三、常用记录表单模板
(一)《固定资产新增验收登记表》
资产编
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