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2026年项目经埋考试复习资料及题目

一、单选题（共15题，每题2分，共30分）

1.某项目经理在执行项目计划时发现实际进度落后于计划进度，最有效的应对措施是（）。

A.立即增加项目预算

B.调整项目优先级

C.延长项目工期

D.减少项目范围

答案：B

解析：当项目进度落后时，调整优先级可以优化资源分配，提高关键路径效率，是最有效的短期应对措施。

2.在项目管理中，范围蔓延的主要危害是（）。

A.项目成本增加

B.团队士气下降

C.客户满意度提高

D.项目进度加快

答案：A

解析：范围蔓延会导致工作量不断增加，但未相应调整资源，必然导致成本超支。

3.某企业采用敏捷开发模式，其核心优势在于（）。

A.强调详细计划

B.适用于大型项目

C.快速响应变化

D.减少文档工作

答案：C

解析：敏捷开发的核心价值在于适应需求变化，通过短周期迭代快速交付可用功能。

4.在项目风险管理中，风险回避策略适用于（）。

A.高概率高影响的风险

B.低概率高影响的风险

C.高概率低影响的风险

D.低概率低影响的风险

答案：A

解析：风险回避通过改变项目计划消除风险威胁，最适用于可能造成严重后果的高概率高影响风险。

5.某项目在执行过程中，项目经理发现团队成员之间存在严重冲突，最应采取的措施是（）。

A.忽视冲突等待自然解决

B.立即召开全体会议解决

C.与冲突双方单独沟通

D.直接处罚冲突者

答案：C

解析：针对团队冲突，项目经理应先了解具体情况，通过个别沟通找到问题根源再制定解决方案。

6.在项目采购管理中，最低投标价法的主要缺点是（）。

A.可能导致质量不达标

B.采购过程简单

C.供应商选择范围窄

D.容易滋生腐败

答案：A

解析：仅以价格作为评判标准，可能忽略产品或服务的长期价值和质量保障。

7.某项目采用关键路径法进行进度控制，当关键路径上的活动延迟时，项目总工期（）。

A.一定不变

B.可能缩短

C.一定延长

D.视具体情况而定

答案：C

解析：关键路径决定了项目最短工期，任何关键活动延迟都会导致总工期延长。

8.在项目质量管理中，三西格玛水平约相当于（）。

A.99.73%合格率

B.99.9%合格率

C.99.99%合格率

D.100%合格率

答案：A

解析：三西格玛管理代表在±3个标准差范围内，约等于99.73%的合格率。

9.某项目经理在项目启动阶段发现项目目标不明确，最有效的解决方法是（）。

A.重新制定项目计划

B.与关键干系人沟通

C.增加项目预算

D.调整团队成员

答案：B

解析：项目目标不明确时，首要任务是澄清干系人期望，通过沟通达成共识。

10.在项目沟通管理中，参与式沟通的主要特点是（）。

A.自上而下单向传递

B.信息单向流动

C.双向或多向互动

D.沟通频率最低

答案：C

解析：参与式沟通强调干系人共同参与信息交流，形成有效互动。

11.某项目采用挣值管理法进行绩效评估，当CV为负值且SV为正值时，说明（）。

A.项目成本超支但进度提前

B.项目成本节约但进度落后

C.项目成本超支且进度落后

D.项目成本节约且进度提前

答案：A

解析：CV（成本偏差）为负表示成本超支，SV（进度偏差）为正表示进度提前。

12.在项目团队建设过程中，团队规范的主要作用是（）。

A.提高工作效率

B.规范团队行为

C.增强团队凝聚力

D.减少沟通成本

答案：B

解析：团队规范是约定团队成员共同遵守的行为准则，用于规范团队运作。

13.某项目采用平衡计分卡进行绩效评估，其四个维度不包括（）。

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.创新维度

答案：D

解析：平衡计分卡的四个标准维度是财务、客户、内部流程、学习与成长。

14.在项目采购管理中，竞争性谈判适用于（）。

A.时间紧迫的项目

B.标准化产品采购

C.供应商数量有限的情况

D.需要特殊解决方案的采购

答案：C

解析：竞争性谈判适用于供应商数量有限但需求又必须满足的采购场景。

15.某项目经理在项目收尾阶段发现部分文档缺失，最合理的处理方法是（）。

A.要求团队成员补做

B.按经验推断填写

C.保留未完成状态

D.提请变更请求

答案：A

解析：项目文档是项目成果的重要记录，应确保完整性和准确性。

二、多选题（共10题，每题3分，共30分）

1.项目章程通常包含哪些内容？（）

A.项目目的或理由

B.高层级需求描述

C.初步项目范围描述

D.总体里程碑进度计划

E.项目审批要求

答案：A、B、C、D

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件，包