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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师能力测试试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本部分共60题，每题1分，共60分。每题有四个选项，请选择一个最符合题意的选项）

1.企业人力资源规划的核心内容是（）。

A.人员招聘计划

B.薪酬福利设计

C.人员培训开发计划

D.人力资源需求预测和供给分析

2.在组织结构设计中，矩阵式结构的主要特点是（）。

A.权力高度集中

B.部门分工明确，职能清晰

C.同时接受来自职能部门和项目部门的双重领导

D.组织层级较少，扁平化程度高

3.以下哪种方法不属于常用的人力资源需求预测定性方法？（）

A.经验预测法

B.德尔菲法

C.趋势预测法

D.敏感性分析法

4.招聘广告设计的关键在于（）。

A.广告投放在成本最低的渠道

B.使用华丽的辞藻吸引眼球

C.准确传达职位信息和企业形象，吸引目标候选人

D.广告发布时间越长越好

5.结构化面试的核心在于（）。

A.面试过程的娱乐性

B.面试官与应聘者建立融洽关系

C.对所有应聘者提出相同的、系统性、行为化的面试问题，并进行标准化评分

D.尽可能延长面试时间以全面了解应聘者

6.员工入职引导的主要目的是（）。

A.尽快让员工胜任工作

B.完成相关法律法规的告知义务

C.帮助新员工熟悉环境、理解企业文化、融入团队，明确初始工作目标

D.降低新员工的入职焦虑感

7.人力资源配置的最终目标是（）。

A.实现员工个人职业发展目标

B.提高企业人力资源使用效率，满足组织发展需要

C.降低企业人员成本

D.增加企业员工数量

8.培训需求分析中，“绩效差距分析模型”主要关注（）。

A.员工的知识、技能与岗位要求之间的差距

B.员工当前绩效与期望绩效之间的差距及其原因

C.组织目标与部门目标之间的差距

D.薪酬水平与市场水平之间的差距

9.在培训方法中，案例研究法的主要优点是（）。

A.理论体系完整系统

B.培训成本相对较低

C.能够将理论知识与实际情境相结合，促进学员分析和解决问题能力的发展

D.适用于大规模学员培训

10.培训效果评估的柯氏四级评估模型中，第二级评估主要衡量的是（）。

A.培训内容的有效性

B.受训者对培训的满意度

C.员工知识、技能、态度的变化

D.培训对组织绩效的实际影响

11.绩效管理循环中，与员工进行绩效沟通的关键环节是（）。

A.绩效目标设定

B.绩效考核实施

C.绩效结果反馈与面谈

D.绩效奖惩兑现

12.目标管理绩效评估方法的核心在于（）。

A.由上级对下级进行强制性的评估

B.员工参与绩效目标的制定

C.仅关注员工的最终工作成果

D.使用复杂的量化指标进行评估

13.绩效考核中，行为锚定等级评价法（BARS）的优点之一是（）。

A.评估标准模糊，易于操作

B.将绩效标准与具体的行为描述相结合，提高了评估的客观性和准确性

C.适用于评估主观性较强的技能

D.考核过程简单快捷

14.在绩效管理中，针对绩效不佳员工，管理者首先应该采取的措施是（）。

A.直接进行处罚

B.与员工进行绩效沟通，分析原因，制定改进计划

C.重新设定不切实际的工作目标

D.寻找替罪羊

15.薪酬的内部公平性主要是指（）。

A.员工个人薪酬与外部市场薪酬水平的对比

B.企业内部不同岗位之间的薪酬比例关系是否合理

C.员工个人薪酬与其个人绩效之间的对比

D.薪酬成本在企业经营总成本中的比例是否合理

16.市场薪酬调查的主要目的是（）。

A.确定本企业员工的最高薪酬水平

B.为企业薪酬定位提供依据，确保企业在劳动力市场上的竞争力

C.了解竞争对手的薪酬策略

D.为计算员工社保公积金提供数据

17.在薪酬结构设计中，基本工资通常体现的是（）。

A.岗位的价值

B.员工的技能和经验

C.员工的绩效表现

D.员工的福利待遇

18.绩效奖金的计算