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建筑工程施工质量管理计划

一、总则

（一）编制目的

为确保本建筑工程项目施工质量符合设计文件、国家现行施工质量验收规范及相关标准的要求，保障工程结构安全、使用功能完善及耐久性，特制定本施工质量管理计划。本计划旨在明确质量管理目标、组织机构、职责分工、管理流程及控制要点，为工程质量提供系统性、全过程的管理依据，力求打造精品工程。

（二）编制依据

本计划编制严格遵循以下文件及规范：

1.国家及地方现行有关工程建设的法律、法规及政策；

2.现行建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范；

3.工程设计文件（包括图纸、设计变更、洽商记录等）；

4.施工承包合同及相关协议；

5.经审批的施工组织设计及专项施工方案；

6.公司质量管理体系文件及相关管理制度。

（三）适用范围

本计划适用于本建筑工程项目从施工准备阶段、施工过程控制直至竣工验收交付使用的全过程质量管理活动。所有参与本工程施工的各分包单位、劳务队伍及相关管理人员均须严格遵守本计划的规定。

（四）质量管理目标

1.工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，确保一次验收合格。

2.分部分项工程合格率达到合同及规范要求，关键工序、特殊过程质量控制优良。

3.杜绝重大质量事故，减少一般质量通病，力争消除常见质量缺陷。

4.工程质量达到合同约定的质量标准，满足业主使用需求。

二、质量管理组织机构及职责

（一）质量管理组织机构

本项目成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，全面负责工程质量管理工作。领导小组下设质量管理部门（或专职质量工程师），配备足够数量且具备相应资质的质量检查人员，各施工班组设兼职质量检查员，形成覆盖全员、全过程的质量管理网络。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对工程质量负总责，负责质量目标的制定与分解，审批质量管理计划，组织协调解决重大质量问题，确保质量管理资源投入。

2.项目总工程师（技术负责人）：负责审批施工组织设计、专项施工方案及技术交底文件，指导解决施工中的技术难题，参与质量事故的调查与处理，对工程质量负技术责任。

3.质量管理部门负责人/专职质量工程师：具体负责本计划的实施与监督，组织日常质量检查、隐蔽工程验收，参与分部分项工程验收，收集整理质量记录，上报质量信息，对不合格项组织整改。

4.施工员（工长）：在施工过程中严格执行质量管理计划和技术交底要求，组织班组进行自检互检，对工序质量进行过程控制，及时上报质量问题。

5.班组长：带领班组人员严格按照图纸、规范和技术交底施工，组织本班组的自检活动，确保工序质量合格，对本班组施工质量直接负责。

6.专职/兼职质量检查员：协助质量工程师开展工作，对分管区域或工序进行日常巡查和检查，发现质量隐患及时上报并协助整改。

7.材料员、试验员：负责原材料、半成品、构配件的进场验收、取样送检工作，确保不合格材料不投入使用。

三、施工准备阶段质量管理

（一）图纸会审与设计交底

工程开工前，由项目总工程师组织相关技术人员、施工员、质量员等进行图纸会审，熟悉设计意图，理解设计要求，找出图纸中存在的问题并形成记录。积极参与由建设单位组织的设计交底会议，明确技术难点、质量标准及特殊部位的施工要求。

（二）施工组织设计及专项施工方案编审

根据工程特点和设计要求，编制详细的施工组织设计，对关键工序、特殊过程（如深基坑、高支模、钢结构安装、防水工程等）应编制专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案须按规定程序审批后方可实施，并进行交底。

（三）原材料、半成品、构配件质量控制

1.建立合格供应商名录，选择信誉好、质量有保障的供应商。

2.原材料、半成品、构配件进场时，必须核对其规格、型号、数量，并查验出厂合格证、质量证明文件等资料。

3.对涉及结构安全和使用功能的主要材料（如钢材、水泥、防水材料、外加剂等），必须按规定进行取样复试，复试合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

（四）施工机械设备检查

施工所用的机械设备应满足施工工艺要求，性能良好，安全可靠。进场前应对机械设备进行检查、调试和验收，确保其处于良好运行状态，并建立设备管理台账。

（五）测量放线控制

施工测量放线是确保工程结构尺寸和位置准确的基础。测量前应校核测量仪器，制定测量方案，测量过程中严格执行复核制度，测量成果须经技术负责人审核签字后方可使用。

（六）技术交底与培训

1.工程开工前及各分项工程施工前，必须进行详细的技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、验收规范、安全注意事项等内容，交底应做到层层落实，直至每个操作工人。

2.对参与施工的管理人员和作业人员进行质量意识教育和技能培训，特别是对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，必须进行专项培训，考核合格