EPC项目设计管理方案.docxVIP

EPC项目设计管理方案

一、总则

（一）编制目的

为规范EPC项目设计管理工作，明确设计过程中的各项职责、流程及控制要点，确保设计成果的质量、进度和经济性满足项目整体目标要求，实现设计、采购、施工各环节的深度融合与高效协同，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据国家及地方相关法律法规、行业标准规范、EPC总承包合同、业主需求文件、项目可行性研究报告及公司质量管理体系等相关文件进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于本EPC项目的所有设计活动，包括但不限于方案设计、初步设计、施工图设计、现场服务及设计变更管理等，涉及总承包商、设计分包商、业主及其他相关方。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

EPC项目部应设立专门的设计管理部门或指定专职设计管理人员，负责统筹项目全过程的设计管理工作。根据项目规模和复杂程度，可建立由项目经理牵头，设计经理具体负责，各专业工程师、采购代表、施工代表共同参与的设计管理团队。

（二）主要职责

1.总承包商（设计管理部/设计经理）：

*负责设计分包商的选择、招标及合同管理。

*组织编制项目设计计划和各阶段设计任务书。

*负责设计过程中的协调与控制，包括设计进度、质量、安全、成本。

*组织设计成果的内部评审、业主评审及报批工作。

*牵头处理设计与采购、施工之间的接口问题，推动设计优化。

*负责设计变更的管理与控制。

*组织提供施工所需的设计技术交底和现场服务。

2.设计分包商：

*严格按照设计合同、设计任务书及相关标准规范进行设计工作。

*编制详细的设计进度计划，并按计划提交设计成果。

*配合进行设计评审，对提出的问题及时进行修改和完善。

*负责提供满足施工要求的设计图纸、技术文件及相关说明。

*配合进行设计优化、设计变更及现场技术服务。

3.业主方：

*及时提供项目基础资料、外部条件及审批文件。

*参与重要设计节点的评审，按时完成相关审批工作。

*对设计成果的功能性、合规性提出明确要求并进行确认。

4.施工单位（内部施工部门或施工分包商）：

*参与设计方案讨论，从施工角度提出合理化建议。

*配合进行图纸会审，及时反馈施工中发现的设计问题。

*根据设计图纸编制施工组织设计，并确保施工符合设计意图。

三、设计策划与计划

（一）设计范围界定

明确各专业设计范围、界面划分及与外部设计的接口，避免遗漏或重复设计。特别关注工艺、建筑、结构、机电、消防、环保等专业间的协调。

（二）设计标准与规范

梳理并确定项目适用的主要国家、行业及地方设计标准、规范、规程和图集，确保设计成果的合规性。对于有特殊要求的部分，需明确具体的技术标准和验收准则。

（三）设计进度计划

1.里程碑计划：设定方案设计、初步设计、施工图设计完成及评审、报批等关键里程碑节点。

2.详细进度计划：由设计分包商根据里程碑计划编制各专业详细设计进度计划，明确各阶段设计成果的提交时间、评审时间及交付时间。

3.协调与整合：确保设计进度计划与采购计划、施工计划相匹配，形成统一的项目总体进度计划。

（四）设计接口管理计划

识别设计过程中与采购（如设备参数提资）、施工（如预留预埋提资）、外部单位（如市政、电力、通讯）的主要接口，明确接口内容、提资时间、责任方及协调方式。

四、设计过程管理

（一）设计输入控制

1.基础资料收集：设计管理部负责组织收集项目所需的地质勘察报告、地形地貌图、周边环境条件、业主需求、相关审批文件等基础资料，并确保其准确性和完整性。

2.设计任务书编制与交底：设计管理部根据合同和业主需求，编制详细的设计任务书，明确设计范围、功能要求、技术标准、进度要求、成果形式等，并向设计分包商进行充分交底。

（二）设计方案管理

1.多方案比选：鼓励设计分包商进行多方案比选，从技术可行性、经济合理性、施工便利性、运营维护等多个维度进行论证，选择最优方案。

2.方案评审：组织内部及业主方对设计方案进行评审，重点关注方案的合规性、创新性、经济性及是否满足业主核心需求。

（三）初步设计管理

1.设计深化：在批准的方案基础上，组织设计分包商进行初步设计，深化各专业设计内容，确定主要技术参数、设备选型方向、工程概算等。

2.内部评审：设计管理部组织相关专业工程师对初步设计成果进行内部评审，确保其满足设计任务书要求，技术路线可行。

3.外部报批：协助业主完成初步设计的政府相关部门报批工作，根据审批意见组织设计修改。

（四）施工图设计管理

1.设计细化与优化：设计分包商依据审批通过的初步设计及相关意见，进行施工图设计，确保设计深度满足施工要求，并进行必要的技术优化和成本优化。

2.