总经理绩效考核管理办法.docxVIP

总经理绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正地评价公司总经理的经营管理业绩与能力，有效激励其带领公司达成战略目标，提升公司整体运营效率与核心竞争力，确保公司持续、健康、稳定发展，依据《中华人民共和国公司法》、公司章程及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司总经理的绩效考核管理工作。

第三条考核原则

总经理绩效考核遵循以下原则：

1.战略导向原则：考核内容与指标紧密围绕公司发展战略和年度经营目标，确保总经理的工作方向与公司整体战略一致。

2.业绩优先原则：以经营业绩和管理成效为核心衡量标准，注重结果与过程相结合。

3.客观公正原则：考核过程与结果评定基于事实和数据，力求客观、公平、公正，避免主观臆断。

4.持续改进原则：将考核作为提升总经理履职能力和公司管理水平的手段，注重绩效反馈与改进。

5.责权利对等原则：考核结果与总经理的薪酬、奖惩及任免等直接挂钩。

第二章考核组织与职责

第四条考核主体

公司董事会是总经理绩效考核的最高决策机构，负责审批绩效考核管理办法、确定考核目标、审定考核结果及应用方案。董事会可授权其下设的薪酬与考核委员会（或类似专门机构，以下统称“薪酬考核委员会”）具体组织实施总经理绩效考核工作。

第五条职责分工

1.董事会/薪酬考核委员会：

*审议并批准《总经理绩效考核管理办法》；

*根据公司战略规划，审议并确定总经理年度及任期绩效考核目标；

*组织或委托相关机构对总经理绩效进行评估；

*审定总经理绩效考核结果；

*审批与绩效考核结果挂钩的薪酬调整、奖惩方案等。

2.公司人力资源部门（或指定的考核工作小组）：

*负责《总经理绩效考核管理办法》的具体修订与完善；

*组织协调绩效考核的日常工作，包括收集数据、整理资料、组织评估会议等；

*作为考核工作的联络部门，负责与董事会/薪酬考核委员会及总经理沟通；

*负责绩效考核结果的归档管理。

3.总经理：

*根据公司战略及董事会要求，提出个人年度及任期绩效目标建议；

*配合绩效考核工作，按要求提供相关数据和资料，进行述职报告；

*根据考核结果，制定个人能力提升和工作改进计划。

第三章考核内容与指标体系

第六条考核内容

总经理绩效考核内容应全面反映其履行岗位职责的情况，主要包括以下方面：

1.战略目标达成情况：公司年度及中长期战略规划的推进与实现程度。

2.经营业绩：公司年度经营计划中各项关键业绩指标的完成情况，如营收、利润、市场份额、资产收益率等。

3.管理效能：内部管理体系建设与优化、团队建设与人才培养、资源配置与使用效率、成本控制等。

4.持续发展能力建设：技术创新、产品/服务升级、品牌建设、核心竞争力提升、风险控制与合规经营等。

5.企业文化建设与社会责任：企业文化的塑造与传承、员工满意度、企业社会责任履行情况等。

第七条指标体系设计

1.指标选取原则：

*关键性：选取对公司战略和经营目标有重大影响的核心指标。

*可衡量性：指标应尽可能量化，或具有明确的定性判断标准。

*挑战性与可达性：指标设定应具有一定挑战性，同时通过努力可以实现。

*关联性：指标之间应相互关联，形成有机整体，全面反映绩效。

*动态性：根据公司战略调整和内外部环境变化，定期审视和调整指标体系。

2.指标类别：

*财务类指标：反映公司经营成果和财务状况，如净利润增长率、营业收入增长率、投资回报率、成本费用控制率等。

*运营类指标：反映公司核心业务运营效率和市场表现，如市场占有率、客户满意度、新产品/服务推出速度、产能利用率等。

*管理类指标：反映公司内部管理水平和组织发展能力，如核心人才保留率、关键岗位继任者培养、内部流程优化效果、重大风险事件发生次数等。

*发展类指标：反映公司长期发展潜力和可持续竞争优势，如研发投入占比及成果转化、数字化转型进展、品牌价值提升、ESG（环境、社会及治理）表现等。

3.权重分配：根据公司所处行业特点、发展阶段、年度战略重点等因素，对不同类别指标赋予合理的权重。权重分配应由董事会/薪酬考核委员会审定。

第四章考核周期与流程

第八条考核周期

总经理绩效考核以年度考核为主要周期，结合任期考核（如三年）进行综合评价。年度考核以自然年度为周期，任期考核以总经理聘任周期为准。

第九条考核流程

1.目标设定：

*每年初，总经理根据公司战略规划和董事会要求，提出年度绩效目标建议（包括具体指标值和行动计划）。

*董事会/薪酬考核委员会对总经理提出的绩效目标建议进行审议和调整，双方沟通一致后确定最