【水站维修改造项目】质量、工期保证措施（投标文件）.pdfVIP

【水站维修改造项目】质量、工期保证措施

第一节、质量目标

1、质量目标

达到合格标准；

工程各单、分部、分项工程及检验批一次交验合格率100%;

2、质量目标分解

将质量目标按分部分项工程进行分解，分部工程由项目经理、技术负

责人、项目副经理及专业负责人负责，分项工程由各专业施工员和质检员

负责，工程开工应将质量目标分解到人，填报质量目标分解表。

第二节、质量管理体系

本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依

据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。质量管理必须深入到材料、

设备进场；土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对

工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用

的全过程。

1、建立健全质量管理保证体系

根据本企业质量管理体系编制项目《质量管理方案》、《质量保证制

度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，

确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。

建立由项目经理令页导，项目技术负责人、项目副经理、质量负责人、

专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到

各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明

确各岗职责。同时认真自觉地接受建设单、监理单、政府质量监督

机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调

运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方控制工程施工全过程，

严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

(1)岗质量职责分配

项目开工前，建立完善的质量岗责任制和质量监督制度，明确项目

领导班子的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，

并签定相应的质量岗责任状，落实施工质量控制责任，各行其职。

①项目经理质量职责

履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目

管理机构，一定要明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；

组织项目质量策划和质量管理方案的编制、实施及修改工作；组织制定项

目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文

明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，

按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单之

间的关系。

②项目技术负责人质量职责

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门

和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制

作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更

有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，

编制技术处理方案，组织对工质量进行检查评定；负责项目竣工技术资

料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

③项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工质量作为首要

任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在

检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、

标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

④工技术部质量职责

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量管理方案；负

责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，

负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正

确选择取样、送检工作。负责工施工全过