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精益建造理论赋能住宅施工：裴家营安置房项目的实践与启示

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在国家经济持续发展与城市化进程加速推进的大背景下，我国建筑行业呈现出蓬勃发展的态势，作为国民经济的支柱产业之一，在促投资、稳增长、保就业方面持续发挥着关键作用。2024年上半年，建筑业实现增加值37.77万亿元，同比增长4.8%，全国建筑业企业新签合同额实现14.91万亿元。然而，行业在快速发展中也面临诸多挑战。随着环保政策日益严格，绿色建筑和节能建筑需求日益增加，对建筑企业技术水平和创新能力提出更高要求；行业内部竞争也日益激烈，市场化程度加深使得大量新老企业加入市场，僧多粥少，竞争愈发白热化。

当前，建筑行业多数企业仍采用传统建造模式，这种模式以推动式生产为主，建造商根据自身需求开展建造工作，整个过程从前道工序向后道工序推动，物流和信息流基本处于分离状态。这导致施工过程中常出现大量库存积压，造成资源浪费，同时也容易引发施工进度延误和质量不稳定等问题。在市场环境不断变化和竞争日益激烈的情况下，传统建造模式已难以满足建筑行业高质量发展的需求，迫切需要一种更先进、更高效的管理理念和方法来提升建筑企业的竞争力。

精益建造理论应运而生，其起源于制造业的精益生产理念。丹麦学者LaurisKoskela在1992年提出将制造业成熟应用的生产原则，包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平，并于1993年在IGLC（InternationalGroupofLeanConstruction）大会上首次提出“精益建造”概念。精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度地满足顾客要求的系统性方法。与传统建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。经过多年发展，精益建造理论日益丰富，在国外已得到较为广泛的研究和应用，并取得了显著成效。近年来，国内也开始重视精益建造理论的研究与实践，众多建筑企业积极探索将精益建造理念应用于实际项目中。

1.1.2研究意义

本研究对住宅施工项目管理水平提升、行业发展及裴家营安置房项目都具有重要的实际意义。

在提升住宅施工项目管理水平方面，精益建造理论以减少浪费、提高价值为核心，通过优化施工流程、合理配置资源、加强质量控制等手段，能有效解决传统建造模式中存在的资源浪费、进度延误、质量不稳定等问题，从而提高住宅施工项目的管理效率和效益，提升项目的整体质量，更好地满足业主对住宅品质的需求。

从行业发展角度来看，精益建造理论的推广应用有助于推动建筑行业的转型升级。在当前建筑市场竞争激烈、环保要求日益严格的背景下，传统建造模式的弊端愈发明显。精益建造理论的引入，能够促使建筑企业创新管理理念和方法，提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力，进而推动整个建筑行业向高质量、可持续方向发展。

对于裴家营安置房项目而言，该项目作为重要的民生工程，其建设质量和进度直接关系到居民的切身利益。将精益建造理论应用于裴家营安置房项目，有助于优化项目管理流程，合理安排施工进度，确保项目按时交付；同时，通过严格的质量控制和资源优化配置，能够提高项目的建设质量，降低建设成本，实现项目经济效益和社会效益的最大化，为安置房项目的成功实施提供有力保障。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

精益建造理论起源于国外，丹麦学者LaurisKoskela在1992年提出将精益管理等制造业生产原则应用于建筑业，并于1993年首次提出“精益建造”概念。此后，众多国外学者、机构和建筑公司纷纷投身于这一领域的研究。IGLC（InternationalGroupofLeanConstruction）和LCI（LeanConstructionInstitute）两大组织成为精益建造研究的重要推行者和研究基地，极大地推动了精益建造理论的发展。

在基础理论研究方面，学者们对精益建造的理论基础进行了深入探讨，整合生产转换理论、生产流程理论和价值理论形成了TFV（Transformation-Flow-Value）生产理论，为精益建造提供了坚实的理论支撑。在生产计划和控制研究领域，开发出末位计划系统（LPS），该系统基于准时化施工和施工工序，对原有的施工流程进行调整，以实现拉动式生产，由“末位工作者”根据后一道工序对前一道工序的需求来制定计划，减少不必要的工作和等待时间，提高计划的可靠性和完成百分比。

在产品开发和设计管理研究中，并行工程（CE）得到广泛应用，它将设计与施工进行整合，在产品的设计开发期间，将顾客、开发、结构设