2026年项目经理笔试题及解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目经理笔试题及解析

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在项目管理中，项目经理最重要的职责是什么？

A.制定项目计划

B.控制项目成本

C.管理项目风险

D.领导项目团队

2.根据PMBOK指南，项目生命周期的典型阶段不包括以下哪项？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.设计阶段

3.在敏捷项目管理中，“用户故事”的核心目的是什么？

A.详细描述项目需求

B.规范开发流程

C.量化项目成果

D.评估团队绩效

4.当项目预算超支时，项目经理应首先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.申请额外资金

C.简化项目流程

D.通知客户变更

5.根据马斯洛需求层次理论，项目经理在激励团队时应优先关注哪一层需求？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

6.在中国项目管理协会（CPM）的认证体系中，哪个级别适合高级项目经理？

A.PMP（项目管理专业人士）

B.CAPM（认证助理项目经理）

C.PMP-ACP（敏捷认证项目经理）

D.PMP-RMP（风险认证项目经理）

7.当项目团队出现冲突时，项目经理应优先采用哪种沟通方式？

A.直接面谈

B.邮件沟通

C.即时消息

D.会议讨论

8.根据中国国家标准GB/T19000-2016，质量管理体系的核心原则不包括以下哪项？

A.以顾客为关注焦点

B.全员参与

C.过程方法

D.频繁变更

9.在项目收尾阶段，项目经理需要完成的关键文档是？

A.项目计划书

B.项目总结报告

C.风险登记册

D.范围变更请求

10.根据中国建筑业行业标准GB/T50326-2017，项目进度控制的常用工具不包括？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷看板

C.网络图

D.Gantt图

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

11.项目经理在制定项目章程时需要考虑哪些关键要素？

A.项目目标

B.高层需求

C.风险预算

D.团队成员

E.资源分配

12.在中国制造业，项目管理的常见挑战包括哪些？

A.政策变动

B.技术更新

C.团队协作

D.成本超支

E.客户需求频繁变更

13.根据中国电子行业项目管理规范（YB/T4162-2019），项目监控阶段的核心工具包括？

A.质量控制图

B.磁带存储器（MTR）

C.变更管理流程

D.敏捷迭代

E.风险跟踪矩阵

14.项目经理在处理跨部门协作时需要注意哪些原则？

A.明确责任分工

B.保持信息透明

C.避免频繁变更

D.建立信任机制

E.强制执行指令

15.根据中国ISO21500-2015服务管理体系，项目管理的成功要素包括？

A.顾客满意度

B.过程优化

C.资源高效利用

D.频繁汇报

E.风险主动管理

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

16.项目范围变更不需要经过团队全体成员的批准。

（正确/错误）

17.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。

（正确/错误）

18.根据中国《合同法》，项目经理对项目合同具有最终解释权。

（正确/错误）

19.在中国IT行业，敏捷开发比瀑布模型更受欢迎。

（正确/错误）

20.项目风险管理是项目执行阶段的核心工作。

（正确/错误）

21.中国国家标准GB/T28448-2012规定了项目管理团队的绩效考核标准。

（正确/错误）

22.项目干系人是指所有影响项目的人。

（正确/错误）

23.在中国建筑业，项目经理必须具备一级建造师资格。

（正确/错误）

24.项目沟通计划需要随着项目进展不断调整。

（正确/错误）

25.根据中国《招标投标法》，项目经理在招标过程中必须保持中立。

（正确/错误）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

26.简述项目经理在项目启动阶段的3项核心任务。

27.在中国医药行业，项目管理的特殊性体现在哪些方面？

28.解释“范围蔓延”的概念，并提出3种应对措施。

29.根据中国《安全生产法》，项目经理在项目执行阶段需要重点关注的3项安全事项。

30.如何利用Kanban（看板）工具提高项目团队的协作效率？

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

31.案例背景：

某中国科技公司计划开发一款智能手表，项目经理小王负责该项目。项目启动时，团队成员对产品定位存在分歧，导致初期进度缓慢。此外，客户在开发过程中多次提出额外需求，导致项目预算超支。小王需要协调团队并控制成本，同时确保项目按时交付。

问题：

（1）小王应如何解决团队成员的分歧？

（2）针对客户频繁变更需求的问题，小王可以采取哪些措施？

（3）请提