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虚拟企业管理竞赛题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.虚拟企业的核心竞争力主要体现在（）

A.资源整合能力B.生产制造能力C.市场营销能力D.售后服务能力

2.虚拟企业成员之间的沟通主要依赖于（）

A.面对面交流B.传统书信C.现代信息技术D.定期会议

3.虚拟企业组建的首要步骤是（）

A.确定合作伙伴B.明确目标C.制定合作协议D.建立信息系统

4.虚拟企业中各成员的关系是（）

A.雇佣关系B.合作关系C.上下级关系D.竞争关系

5.虚拟企业的优势不包括（）

A.快速响应市场B.降低成本C.提高创新能力D.增强实体资产

6.以下哪种不属于虚拟企业的组织形式（）

A.网络型B.联盟型C.母子型D.外包型

7.虚拟企业的运营模式强调（）

A.集中化B.分散化C.一体化D.多元化

8.虚拟企业成员选择合作伙伴时，首先考虑的因素是（）

A.技术能力B.资金实力C.信誉D.市场份额

9.虚拟企业的风险管理重点在于（）

A.合作伙伴风险B.市场风险C.技术风险D.政策风险

10.虚拟企业的协同效应主要来自于（）

A.资源共享B.人员流动C.业务扩张D.品牌建设

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.虚拟企业的特点包括（）

A.组织结构虚拟性B.成员动态性C.运作方式并行性D.合作关系松散性E.资源整合性

2.虚拟企业组建合作伙伴选择的原则有（）

A.优势互补B.相互信任C.长期合作意愿D.兼容性E.规模相当

3.虚拟企业的信息系统应具备的功能有（）

A.信息共享B.实时沟通C.决策支持D.安全保障E.数据备份

4.虚拟企业成员之间的合作方式有（）

A.联合研发B.生产外包C.市场共享D.品牌合作E.人员借调

5.虚拟企业面临的挑战包括（）

A.协调管理困难B.文化冲突C.信息安全问题D.法律风险E.市场波动

6.虚拟企业的优势体现在（）

A.快速响应市场需求B.降低运营成本C.提高创新能力D.增强企业灵活性E.拓展市场范围

7.虚拟企业的组织架构设计应遵循的原则有（）

A.精简高效B.柔性灵活C.分工明确D.便于沟通E.层级分明

8.虚拟企业成员之间的利益分配方式可以有（）

A.按贡献分配B.平均分配C.协商分配D.按股权分配E.按任务量分配

9.虚拟企业的发展趋势包括（）

A.全球化B.智能化程度提高C.行业融合加深D.合作形式多样化E.规模不断扩大

10.虚拟企业运营过程中可能涉及的法律问题有（）

A.知识产权归属B.合同纠纷C.劳动权益D.市场竞争规则E.税收问题

三、判断题（每题2分，共10题）

1.虚拟企业是完全虚拟的，没有实体存在。（）

2.虚拟企业成员之间的合作是长期稳定的。（）

3.虚拟企业的组建不需要考虑成员的地理位置。（）

4.虚拟企业的信息系统是其运营的关键支撑。（）

5.虚拟企业的风险管理等同于传统企业的风险管理。（）

6.虚拟企业成员的选择只需要考虑技术能力。（）

7.虚拟企业的协同效应主要通过资源整合实现。（）

8.虚拟企业的组织架构一旦确定就不能改变。（）

9.虚拟企业成员之间的沟通成本较高。（）

10.虚拟企业的发展不受行业限制。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述虚拟企业的概念。

2.虚拟企业组建时选择合作伙伴要考虑哪些因素？

3.虚拟企业如何进行有效的风险管理？

4.说明虚拟企业信息系统的重要性。

答案及解析

1.单项选择题

-1.A。解析：虚拟企业通过整合各方资源来发挥优势，核心竞争力在于资源整合能力。

-2.C。现代信息技术能打破时空限制，实现高效沟通，是虚拟企业成员沟通主要依赖方式。

-3.B。明确目标才能确定后续组建方向和选择合适伙伴等。

-4.B。虚拟企业成员是平等合作关系。

-5.D。虚拟企业优势在于轻资产运营等，而非增强实体资产。

-6.C。母子型不属于虚拟企业典型组织形式。

-7.B。强