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建筑工程质量计划书

一、引言

建筑工程质量，是工程建设的生命线，关乎项目的成败、使用者的安全与福祉，以及企业的信誉与长远发展。为确保本工程项目能够严格按照设计要求、国家及地方现行规范标准进行施工，全面实现既定的质量目标，特制定本质量计划书。本计划书旨在明确质量管理职责、规范质量控制流程、强化过程管理与监督，为工程质量提供坚实保障。它将作为本项目质量管理的核心指导性文件，全体项目参与人员必须严格遵照执行。

二、工程概况与质量目标

（一）工程概况

简述本工程的名称、建设地点、主要功能、建筑面积、结构类型、层数、工期要求等基本信息。重点说明工程的特点、难点以及对质量控制可能产生重大影响的关键环节，为后续质量策划提供背景依据。

（二）质量目标

1.总体质量目标：确保工程质量符合设计文件及国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，验收合格，争创优良工程（或具体奖项名称，如适用）。

2.分项质量目标：

*各分部分项工程施工质量合格率达到规定标准。

*关键工序、特殊过程一次验收合格率达到规定标准。

*杜绝重大质量事故，减少一般质量通病。

*工程资料真实、完整、规范，与工程实体同步。

*满足业主在合同中提出的其他质量要求。

三、质量管理依据

本工程质量管理严格遵循以下依据：

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章及规范性文件。

2.现行的国家标准、行业标准、地方标准及企业标准。

3.经审批的工程设计文件（包括施工图、设计变更、洽商记录等）。

4.施工承包合同及相关的补充协议。

5.经审批的施工组织设计、专项施工方案。

6.公司质量管理体系文件及相关管理制度。

7.工程建设标准强制性条文。

四、质量管理组织机构与职责

（一）组织机构

成立以项目经理为第一责任人的项目质量管理领导小组，成员包括项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员以及各施工班组负责人等。明确各成员在质量管理体系中的位置和相互关系，绘制组织机构框图。

（二）主要职责

1.项目经理：对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人。负责质量目标的制定与分解，组织建立质量管理组织机构，配备必要的资源，审批质量计划，组织质量事故的调查与处理。

2.项目技术负责人：负责质量管理的技术工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案和质量计划；审批技术交底文件；负责解决施工中的重大技术问题；组织图纸会审、技术复核；参与质量事故的调查与分析，提出技术处理方案。

3.质量员：负责日常质量巡查、监督与检验。严格执行材料、半成品、构配件的进场检验制度；对分部分项工程进行质量验收；负责质量记录的收集、整理；参与质量事故的调查处理；行使质量一票否决权。

4.施工员：负责本专业施工过程的质量控制。熟悉施工图纸和规范要求，向作业班组进行详细的技术交底；组织工序交接检验；负责施工过程中的质量问题整改。

5.材料员：负责进场材料、设备的质量控制。严格执行材料进场检验和验收制度，确保所采购的物资符合质量标准，并提供合格证明文件。

6.安全员：负责施工安全管理，确保安全施工措施的落实，防止因安全事故引发质量问题。

7.资料员：负责质量管理文件和记录的收集、整理、归档，确保工程技术资料的完整性、准确性和及时性。

8.班组长：严格按照施工规范和技术交底要求组织施工，对本班组施工质量负直接责任，做好自检互检工作。

五、施工准备阶段质量管理

1.图纸会审与设计交底：组织相关人员认真熟悉图纸，参加业主组织的图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术标准和质量要求，形成会审纪要。

2.施工组织设计与专项方案编制：由项目技术负责人组织编制详细的施工组织设计和关键分部分项工程的专项施工方案，明确质量控制要点和保证措施，并按程序报批。

3.资源准备：

*人力资源：配备合格的管理人员和作业队伍，特种作业人员必须持证上岗，并进行岗前培训和质量意识教育。

*物资资源：编制材料需用计划，选择合格的供应商，确保原材料、半成品、构配件及设备的质量。

*机械设备：配备满足施工要求的机械设备，并确保其性能良好，定期进行维护保养。

*资金保障：确保项目资金投入，满足质量管理活动的需要。

4.技术交底：建立健全技术交底制度。项目技术负责人向施工员交底，施工员向作业班组交底，确保每个施工人员明确所施工部位的技术要求、质量标准和操作工艺。交底应形成书面记录。

5.测量控制网布设：建立施工现场测量控制网，进行轴线、标高的复核，确保测量成果准确无误。

6.施工现场准备：做好场地平整、临时设施搭设、水电接入等工作，为后续施工创造良好条件。

六、施工过程质量控制

（一）一般规定

施工过程是质量形成的关键阶