煤气闸阀公司工程项目管理的组织.pdfVIP

煤气闸阀

工程项目

公司

管组织

理的

X限司

X集团有公

一、项目背景分析

煤气闸阀是用来启闭管道通路或调节管道内介质流量的设备是

煤气管道上的主要切断装置和调节装置。因此要求它必须安全可靠且

经久耐用在生产操作中需要关闭时能保证严密不漏气检修时切断

煤气来源没有漏入停气一侧的可能性且考虑耐磨、耐蚀保证长期

的使用寿命。

煤气闸阀是一种断流不断漏的装置闸阀本身不是可靠的煤气隔

断装置只有在与盲板、水封等相配合的情况下使用才能起到可靠

的隔断作用。

煤气闸阀安装于各处污煤气、洁净煤气管路中作闭路设备主要

用于冶金、制焦、煤气、化工等企业煤气管线的启闭控制。

二、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化

一（）项目管理组织结构的变化

前面介绍了四种项目管理组织结构形式但基本的形式有三种

即职能式、矩阵式和项目式复合式是前三种中的组合。我们知道

矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能

式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线从

长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别是随着项目团

队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。

根据国际上项目管理资料的介绍项目组织结构形式与项目内各

类人员的情况可以用下面表格反映出来。

二（）管理组织结构的调整优化

为保证工程项目的顺利进行对项目的组织结构不要轻易进行调

整但在一些特殊情况下对确实需要调整的还需及时调整以免影

响后续项目工作的完成。

管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行

了深入的工作但由于各种原因原采用的项目组织结构形式仍可能

与项目工作目标出现矛盾无法完成项目工作任务在这种情况下必

须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：（1）项目主客观

条件发生变化；2（）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；

3（）实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。

项目组织再造的原则。在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的

组织设计原则，还要把握以下几点：（1）尽可能保持项目工作的连

续性。2（）避免因人调整组织设置。3（）维护客户利益。4（）处理好

调整的时机问题。5（）新组织一定要克服原组织下需解决的问题。

此，在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点：即调