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IT技术行业系统架构师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术架构设计能力

架构方案合理性

35%

设计方案满足业务需求且无重大缺陷

根据方案是否满足性能、扩展性、安全性等要求进行评分，每项要求达标得对应分数，综合评分得出最终得分

技术选型准确性

选择的框架、中间件等符合项目长期发展需求

根据技术选型的先进性、成熟度、社区支持度等维度进行评分，每项达标得对应分数，综合评分得出最终得分

技术文档完整性

提供完整的设计文档、接口文档等

根据文档的规范性、准确性、可读性进行评分，每项达标得对应分数，综合评分得出最终得分

技术方案创新性

提出至少1项创新性解决方案

根据方案的创新程度、可行性进行评分，创新程度高得高分，无创新得基础分

架构评审通过率

架构方案通过内部评审的比例达到90%以上

根据评审结果进行评分，通过率越高得分越高，低于80%不得分

项目交付质量

系统稳定性

25%

系统上线后故障率低于1%

根据系统运行期间的故障次数、严重程度进行评分，故障率越低得分越高，超过3次故障不得分

系统性能达标率

核心接口响应时间低于500ms

根据性能测试结果进行评分，每项核心指标达标得对应分数，综合评分得出最终得分

需求变更响应速度

对需求变更的响应时间在4小时内

根据响应速度进行评分，越快得分越高，超过8小时不得分

项目延期率

因架构设计导致的延期比例低于10%

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，偏差越小得分越高，超过20%不得分

技术债务控制

新增技术债务量不超过项目总量的5%

根据代码评审结果、重构需求数量进行评分，技术债务控制越好得分越高

团队协作能力

技术指导有效性

20%

指导团队成员解决问题的次数达到20次/月

根据指导次数、指导效果进行评分，效果越好得分越高

跨部门沟通效率

与产品、测试等部门沟通解决冲突的次数低于5次/月

根据沟通频率、问题解决效率进行评分，沟通越高效得分越高

知识分享质量

组织至少2次技术分享会

根据分享内容的实用性、参与度进行评分，内容越实用得分越高

团队关系融洽度

团队成员满意度达到85%以上

根据360度评估结果进行评分，满意度越高得分越高

新人培养效果

帮助至少1名新人熟悉团队技术栈

根据新人成长速度、团队反馈进行评分，培养效果越好得分越高

技术前瞻性

技术趋势研究

20%

每月输出至少1篇技术趋势分析报告

根据报告质量、参考价值进行评分，越有价值得分越高

新技术引入成功率

引入的新技术有70%以上在项目中成功应用

根据技术验证效果、应用范围进行评分，应用越广泛得分越高

专利或论文发表

发表至少1篇技术相关论文或申请专利

根据发表平台、引用量进行评分，平台越高得分越高

行业会议参与度

参加至少2次行业技术会议并做分享

根据会议级别、分享效果进行评分，级别越高得分越高

技术社区贡献

在GitHub等社区贡献代码或文档达到20次/年

根据贡献质量、影响力进行评分，贡献越高质量得分越高

本考核表用于评估IT技术行业系统架构师的工作表现，请根据被考核人的实际工作情况填写各项指标数据，最终得分=各项指标得分×对应权重之和。考核周期为自然年或季度，由直接上级与被考核人共同完成评估。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见