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农产品批发市场销售经理利润增长绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售额增长

月度销售额达成率

40%

100%

实际销售额达到目标的100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分

季度销售额同比增长率

15%

同比增长率达到目标的100%得满分，每低3%扣1.5分，最低得0分

重点品类销售额占比

60%

占比达到目标的100%得满分，每低2%扣1分，最低得0分

新客户开发数量

20个

开发数量达到目标的100%得满分，每少1个扣2分，最低得0分

合同续签率

90%

续签率达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

利润率提升

毛利率提升率

35%

5%

提升率达到目标的100%得满分，每低1%扣2分，最低得0分

净利润率达成率

10%

达成率达到目标的100%得满分，每低2%扣1分，最低得0分

成本控制效果

节约10万元

节约金额达到目标的100%得满分，每少节约1万元扣2分，最低得0分

促销活动ROI

3

ROI达到目标的100%得满分，每低0.2扣1分，最低得0分

滞销产品处理率

80%

处理率达到目标的100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分

团队管理效能

团队销售目标达成率

15%

95%

达成率达到目标的100%得满分，每低2%扣1分，最低得0分

下属培训覆盖率

100%

覆盖率达到目标的100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分

员工流失率

10%

流失率低于目标的100%得满分，每高1%扣2分，最低得0分

团队协作评分

4.5分

评分达到目标的100%得满分，每低0.1扣1分，最低得0分

下属绩效平均分

90分

平均分达到目标的100%得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分

客户满意度与市场拓展

客户满意度评分

10%

4.8分

评分达到目标的100%得满分，每低0.1扣1分，最低得0分

大客户留存率

85%

留存率达到目标的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

市场调研报告质量

优秀

评价为优秀的100%得满分，评价为良好扣2分，评价为一般扣5分，评价为差扣10分

新市场开拓数量

2个

开拓数量达到目标的100%得满分，每少1个扣3分，最低得0分

行业会议参与度

100%

参与率达到目标的100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分

本考核表用于评估农产品批发市场销售经理在利润增长方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各指标得分*对应权重之和。考核周期为季度，请确保数据真实准确。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见