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2026年生产管理助理面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在生产计划执行过程中，若发现实际产出低于计划产出，最优先采取的措施是？

A.立即增加加班班次

B.调整物料采购计划

C.暂停其他非关键任务

D.联系供应商加快发货

答案：C

解析：当实际产出低于计划时，首先应分析原因。若非关键任务占用资源，优先暂停可缓解短期产能压力，再调整长期计划。加班和供应商协调是补充措施，物料采购需结合库存评估。

2.以下哪项不属于生产现场“5S”管理的内容？

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清扫（Seiso）

D.清廉（Seiketsu）

答案：D

解析：“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，无“清廉”这一项。

3.当生产线出现设备故障导致停工时，生产管理助理应优先向谁汇报？

A.设备维修主管

B.生产计划经理

C.车间主任

D.采购部经理

答案：B

解析：设备故障直接影响生产计划，需第一时间同步给计划部门调整排程，车间主任和维修主管负责执行。

4.在ERP系统中，BOM（物料清单）主要用于支持以下哪项功能？

A.生产订单下达

B.成本核算

C.销售预测

D.供应商管理

答案：A

解析：BOM是生产制造的核心依据，用于指导物料需求和工艺路线。成本核算依赖BOM和工艺文件，销售预测与生产计划关联，供应商管理由采购模块负责。

5.若某批次产品抽检不合格，但客户未投诉，生产管理助理应如何处理？

A.直接放行该批次产品

B.保留样品并上报质量部门

C.按合格品处理，减少记录工作量

D.立即销毁所有产品

答案：B

解析：抽检不合格需追溯原因，即使客户未投诉，也应记录并上报质量部门分析，避免潜在风险。

二、多选题（共4题，每题3分）

6.生产现场目视化管理通常包括哪些工具或方法？

A.区域划线

B.标识标签

C.看板管理

D.电子数据采集系统

答案：A、B、C

解析：目视化管理强调现场可视化，区域划线、标识标签、看板管理均属于典型工具。电子数据采集系统属于信息化手段，不属于目视化管理范畴。

7.生产异常处理（如物料短缺、人员缺勤）时，需记录的关键信息包括？

A.异常类型及发生时间

B.影响范围（工单、班组）

C.解决方案及执行人

D.费用损失估算

答案：A、B、C

解析：异常记录需完整追溯问题，费用估算非必须，但可辅助决策。

8.推行精益生产（LeanManufacturing）的核心目标包括？

A.减少库存积压

B.提高设备利用率

C.降低生产周期

D.增加人员流动率

答案：A、B、C

解析：精益生产旨在通过消除浪费提升效率，人员流动率非其目标。

9.在与供应商协调交期延误时，生产管理助理可采取哪些沟通策略？

A.提前提供补料计划

B.明确延误对生产的影响

C.要求供应商提供解决方案

D.强调合同违约责任

答案：A、B、C

解析：积极沟通需提前预警、量化影响、合作解决，直接施压可能激化矛盾。

三、判断题（共5题，每题1分）

10.生产计划必须100%精确，否则无法执行。

答案：错

解析：计划是动态调整的，允许合理偏差，关键在于快速响应变化。

11.生产线上的“浪费”仅指物料损耗，不包含时间浪费。

答案：错

解析：浪费包括七种类型（过量生产、等待、运输、动作、加工、库存、过度处理）。

12.工装夹具的维护属于生产管理助理的职责范围。

答案：对

解析：部分企业要求助理参与现场设备管理，确保生产顺畅。

13.产品质量检验必须由第三方机构执行，企业内部检验无效。

答案：错

解析：企业可自行检验，第三方检验适用于特定认证或客户要求。

14.生产数据统计分析仅用于向上级汇报，无需全员参与。

答案：错

解析：数据可视化可帮助一线员工理解生产状况，提升协作效率。

四、简答题（共3题，每题5分）

15.简述生产管理助理在日常工作中如何协助车间主任？

答案：

1.信息传递：及时同步生产计划变更、物料到位情况、异常报告等。

2.现场协调：跟进工单进度，协调班组资源，解决小范围冲突。

3.数据记录：协助填写生产日报、设备点检表，确保数据准确。

4.物料管理：协助核对领料、补料需求，避免现场缺料或积压。

16.若生产过程中发现某工序能耗异常偏高，生产管理助理应如何初步排查？

答案：

1.确认能耗数据：核对仪表读数、设备运行时长，排除抄录错误。

2.分析工艺参数：检查该工序的温度、压力等设置是否标准。

3.设备状态检查：确认设备是否老化或维护不足导致效率降低。

4.人员操作评估：观察是否存在违规操作（如超负荷运转）。

17.简述生产现场“8S”管理的核心内容及其对生产效率的影