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互联网产品经理产品规划与运营绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划能力

市场调研深度与准确性

35%

覆盖目标用户群80%以上，调研报告准确率达90%以上

根据调研报告覆盖范围和准确性评分，覆盖范围每低10%扣2分，准确率每低5%扣1分，总分不超过10分

产品路线图完成率

季度内完成80%以上既定功能规划

每完成10%功能规划加1分，最高10分

需求文档质量

需求文档完整、无歧义，评审通过率95%以上

评审通过率每低5%扣1分，总分不超过10分

产品创新性

提出至少2项创新性功能或优化方案并被采纳

每项被采纳的创新方案加2分，最高10分

跨部门协作效率

产品规划过程中与设计、研发、运营部门协作顺畅，未出现重大冲突

根据协作记录和部门反馈评分，每次重大冲突扣2分，总分不超过10分

产品运营效果

产品活跃用户数增长率

30%

季度内活跃用户数环比增长20%以上

每低5%增长扣2分，最高10分

核心功能使用率

核心功能使用率达到用户总数的60%以上

每低5%使用率扣1.5分，最高10分

用户留存率

次日留存率35%，7日留存率25%以上

次日留存率每低3%扣1分，7日留存率每低2%扣1分，总分不超过10分

用户反馈响应速度

95%以上用户反馈在24小时内得到初步响应

响应速度每慢4小时扣1分，最高10分

产品商业化指标达成率

达到或超过季度既定商业化目标（如付费转化率、ARPU值等）的90%以上

每低5%扣1.5分，最高10分

数据分析能力

数据监控覆盖率

20%

关键业务指标监控覆盖率100%，异常波动及时发现率95%以上

监控覆盖率每低5%扣1分，及时发现率每低5%扣1分，最高10分

数据分析报告质量

月度数据分析报告准确、及时，能为产品决策提供有效支持

根据报告完整性和决策支持效果评分，每项缺陷扣1分，最高10分

数据驱动决策能力

80%以上产品决策基于数据分析结果

每低10%扣1分，最高10分

竞品数据跟踪效率

每周完成至少3次竞品数据对比分析并形成报告

每少1次扣2分，最高10分

数据工具应用熟练度

熟练使用至少3种数据分析工具（如GA、Tableau等）

每少1种工具扣2分，最高10分

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

15%

与设计、研发、市场等部门沟通无障碍，需求传递准确率98%以上

沟通障碍次数每多1次扣2分，传递错误率每低2%加1分，最高10分

项目推进能力

主导的产品项目按计划完成率85%以上

每低5%完成率扣1.5分，最高10分

团队协作精神

积极参与团队讨论，主动承担任务，未出现推诿现象

根据团队评价评分，每次推诿扣2分，最高10分

会议参与质量

重要会议准备充分，发言有建设性意见

每次会议无准备扣1分，无建设性意见扣1分，最高10分

知识分享贡献

季度内至少组织1次产品知识分享或培训

每少1次扣2分，最高10分

本考核表用于评估互联网产品经理在产品规划与运营方面的综合能力。请根据考核周期内实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准需结合具体工作场景和数据支持，确保考核客观公正。各维度权重为参考值，可根据公司战略调整。最终考核结果将作为绩效评定、晋升及培训发展的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见