实战派现场管理专家职业历程与成就概览.pdfVIP

老师（宁波）

——实战派现场管理专家

➢浙江永利实业、双鸟机械生产经理、副总

➢华丰、亚太常务副总执行总经理

➢浙江省管理与培训副会长

➢工业信息部中小企业司管理创新专家库成员

➢“四项执行”管理辅导手法创始人

➢卓越中执行系统构架师

➢国际管理师（CMC）

➢管理师

【个人简介】

任老师有近10年的制造型企业管理经验和10年管理与培训工作经历。历任部门经理、

副总到执行总经理、职业经理人等，期间到系统研修精益生产模式，并在国内知名管理

与培训公司深耕5年，积累了丰富的实战管理经验，并将其结合企业实际融合贯通形

成了一套适合国情特别是民营企业操作性极强的精益生产管理方式。

任老师目前是多家企业聘请的高级管理顾问，有管理改善主导120余家各类工厂、近300

场企业内训与公开课，培训有近二万人次的行业经验，并连续担任宁波、、衢州、

等地区部门聘请的精益生产、管理创新验收和起草专家，每年验收管理创新项

目近百家。多年的与培训丰富了任老师对精益生产、执行力、精益流程再造及

卓越目标与绩效管理的研究与实践，曾被机构为“企业管理构架师”。

★在企业担任生产经理、副总期间，负责生产运营的相关管理工作，任职期间重视精益思想

在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在冲压部门的改善上，导入快速换模机制，换模

时间由原来的45分钟缩短到5分钟，效率提高了87%，还把冲压原来按工艺单模块分开

作业的进行重新布局，并形成“单件流”模式，效率提高了数倍，产品品质稳定性也提高

18%；在总装生产线上，原定员38人，任老师通过生产线平衡及IE手法综合应用，使人

员减少18人，同时效率反而递增20%。

★在企业任常务副总、执行总经理期间，主抓公司精益组织、精益流程优化、人力资源

管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化等一系列管理工作，并系统

导入了考核机制，使员工执行力及目标达成上有了质的飞跃，经过三年的努力，帮助公司从

年销售额4亿递增到7亿。

【主讲课程】

班组长系列课程：

1、《MTP—中基层管理能力提升训练》

2、《班组长五项全能》

生产管理类课程：

1、《管理改善的基础——创新6S现场管理与目视化》

2、《生产计划与物料管控》

3、《现场八大浪费与七大改善》

4、《向丰田学管理——精益管理》

5、《企业效率提升途径与生产绩效落地》

目标绩效类课程：

1、《卓越目标设计与绩效落地》

2、《年度经营目标设计和执行系统打造》

3、《经营和效率倍增（落地班）》

【授课风格】

任老师拥有丰富的互动、体验式培训和管理辅导的背景和经验，其授课方式新颖独特。本着

“有效果比有道理重要”的理念，专注于解决培训中的三分钟热度，以严谨、高效、系统的

风格，充分调动的视觉、听觉和触觉的体验，使培训与辅导取得实实在在的效果。

【客户评价】

我们浙江美机公司从来没持续请一个专家老师上过两次以上的课，因为我们发现培训、特别

是管理培训很难满足我们的期望。但任老师你打破了这个惯例，你是我们公司史上第

续四次返聘为我们做管理辅导和培训授课的老师。——浙江美机缝纫机董事长林总

任老师的管理课程，满意度非常高，课后行动转换率超出我们的预料，这两项是我们能

持续合作的基础。——兆晶副

课前对客户需求有很好的与交流；课程所呈现的思想深刻；授课形式多样、适合接

收应用；课后服务、落地跟进用心、到位。——复能新材料公司行政总监周总

【服务客户】

制造业：

兆晶、复能、美机缝纫机、唯佳电器、宇华电器、力古机械、宝工电器、中泰实业、

鸿星文具、华信制造、敦煌科技、科固电器、爱丽塑料、东越不锈钢、亚邦化学、新日

化学、博克企业、苏州宇邦科技、宝利发塑业、华伦皮塑、天诗粉业、食品科技、

福浪电子、恒光电器、长虹电子、惠洋电器、新百东桥电器、富港电子(东莞)、富华线

路板、伟创电气、化工、美丰