互联网游戏品牌崛起之路：从玩家痛点到市场黑马.pdfVIP

2013年底，国内游戏笔记本市场出现了一个未曾见过的新品牌--雷神。2014年1月

15日，第二批雷神笔记本在京东发售，3000台产品在21分钟之内就全部被抢光。，

雷神不断创造并刷新自己的记录：京东618,雷神销售破万，单型号跃居京东商城第一名，

整体份额第二名；在用户关注度指数上，雷神成为仅次于外星人的第二热门游戏本品

牌，用户关注度远远超过很多传统的国际PC品牌。短短半年多时间，雷神究竟做了什么，

能得到网友的如此认可？而雷神的背后到底是怎样一个团队？为此，《互联网》

采访了雷神的三位创始人-被称为“”的、“右”的和“左”的李

欣。

我的我做主

“我的我做主”这是雷神的，也是三位创始人做这个品牌的初心所在，而这

也源于三个人的亲身经历。

雷神品牌的酝酿是在2013年6月，创始人是、、网友给这三位同为

李姓，草根出身的80后组合的称呼是“拼命三李”.三个人各有偏重，偏重于产品开

发，乐于用户的交互，而则偏重于创新，但是，三个人有一个共同点，就是都是

热衷于游戏的资深玩家。

关系要好的三个游戏发烧友，他们在休息时间常会凑在一起玩游戏。在游戏过程中，

他们也常会遇到笔记本出现蓝屏、死机等一些问题，而这也是广大玩家普遍的感受。

当时正值互联网品牌盛行期，一些互联网品牌带来了对之前同类产品的很多。而

实际上传统行业和消费者的一些习惯因为互联网已经有了的变化。于是，和

让三个人开始琢磨着，也许能通过互联网做出一些事情来，而方向则是提升玩游戏的

体验，做出让玩家真正满意的游戏笔记本。

说干就干，基于这个出发点，三李做了初步的，而这个调研就是到京东和天

猫的笔记本频道去总结用户的抱怨。通过对收集到的三万多条抱怨的分析，他们将这些问

题归纳为13个类，主要是蓝屏、死机、散热不好、系统不稳定等一些笔记本的通病。

用户的痛点找到了，接下来就是市场前景。而一些的统计数据显示，近两年游戏

行业、游戏硬件行业发展速度都非常快，尤其是游戏笔记本行业，连续几年都有30%-50%

的增长速度。经过对这些客观情况的分析，最终让三李下定了决心，用互联网的方式来打

造一个游戏本品牌。

既然决定做，就要取一个响亮的名字。但是一开始，三李对于要做的这个互联网游戏

本品牌并没有想好一个好听的名字，于是在创立之初，这个名称被反复修改了无数次，甚

至，三个人考虑过用非常规的方式来命名，好让这个品牌能从市场上的众多名字中脱颖而

出。最后，出于《雷神》的热播以及网友对《雷神之锤》这款游戏的追捧，经过与网

友的交互沟通，最终三人将自己要做的品牌定名为“雷神”.就这样，“雷神”这个拥有着

“游戏”,又朗朗上口的名字成为了拼命三李打造的互联网游戏本品牌。

既然把雷神叫做互联网游戏本品牌，就必须与之前的品牌有所不同。在这之前，市面

上的游戏本的质量和价格一直是鱼和熊掌的关系，质量好的买不起，买得起的质量差。作

为游戏发烧友，三李希望为自己这个群体打造一款让每个游戏者能够拥有一台买得起

的，玩得爽的专业游戏本，并为这一个群体打造一个互相沟通，充满的沟通平台。

拼命三李希望通过雷神建造一个用户交互的平台，在这个平台上来收集游戏发烧友提

出的问题以及对产品的要求，进行快速的产品迭代，来满足用户的需求。“他们可以提出

自己的任何意见，配置也好，外观也好，任何要求都可以提，这些问题提出来后，

用最快的速度来满足它”.三位创始人以此提出了雷神的：我的我做主。

用心，所以锲而不舍

既然是由用户做主的，那雷神的理念理所应当是用户最大。而实际上，从一开

始，三李的计划就是与用户零距离，无论是产品设计，还是产品定价，上市，，还是

互动，都是围绕这个理念展开。但是，刚开始总是艰难的。

作为游戏发烧友的代表，三位创始人的想法是先把自己遇到的问题解决掉。既然是要

解决目前市场存在的问题，就理所应当找游戏本里