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机械加工厂设备维护工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设备故障处理效率

故障平均响应时间

35%

30分钟内

响应时间在30分钟内的得满分，每超过10分钟扣2分，最高扣至0分。

故障修复率

95%

修复率每高于95%1%加2分，最高加至10分；低于95%每低1%扣2分，最低扣至-10分。

设备停机时间减少量

减少20%

减少量每高于20%1%加1.5分，最高加至15分；低于20%每低1%扣1.5分，最低扣至-15分。

紧急故障处理次数

不超过5次/月

每月处理次数不超过5次得满分，每超过1次扣3分，最高扣至-15分。

故障处理一次性解决率

90%

解决率每高于90%1%加1分，最高加至10分；低于90%每低1%扣1分，最低扣至-10分。

预防性维护执行质量

预防性维护计划完成率

25%

98%

完成率每高于98%1%加2分，最高加至10分；低于98%每低1%扣2分，最低扣至-10分。

预防性维护发现隐患数量

每月不少于10项

发现数量每高于10项1项加1分，最高加至5分；低于10项每低1项扣1分，最低扣至-5分。

预防性维护后设备故障率

降低15%

故障率每降低15%1%加1.5分，最高加至15分；高于15%每高1%扣1.5分，最低扣至-15分。

维护记录完整性与准确性

100%

记录完整性与准确性达100%得满分，每低于1%扣2分，最低扣至-10分。

备件管理与库存周转率

库存周转率80%

周转率每高于80%1%加1分，最高加至10分；低于80%每低1%扣1分，最低扣至-10分。

团队协作与沟通能力

跨部门协作满意度

20%

90分以上

满意度评分每高于90分1分加1分，最高加至10分；低于90分每低1分扣1分，最低扣至-10分。

技术文档与知识分享数量

每月不少于5份

分享数量每高于5份1份加1分，最高加至5分；低于5份每低1份扣1分，最低扣至-5分。

培训与指导下属效果

下属考核平均分85分以上

平均分每高于85分1分加1.5分，最高加至15分；低于85分每低1分扣1.5分，最低扣至-15分。

问题反馈与改进建议采纳率

80%

采纳率每高于80%1%加1分，最高加至10分；低于80%每低1%扣1分，最低扣至-10分。

会议与报告准时提交率

99%

提交率每高于99%1%加1分，最高加至5分；低于99%每低1%扣1分，最低扣至-5分。

成本控制与资源管理

维护成本节约率

20%

降低10%

节约率每高于10%1%加1.5分，最高加至15分；高于10%每低1%扣1.5分，最低扣至-15分。

备件采购合理性

库存利用率85%以上

利用率每高于85%1%加1分，最高加至10分；低于85%每低1%扣1分，最低扣至-10分。

能源消耗降低量

降低5%

降低量每高于5%1%加1分，最高加至5分；高于5%每低1%扣1分，最低扣至-5分。

工具与设备使用寿命延长

延长10%

延长量每高于10%1%加1分，最高加至5分；低于10%每低1%扣1分，最低扣至-5分。

安全生产与合规性

零安全事故

无安全事故得满分，发生一般事故扣5分，发生严重事故扣15分。

本考核表用于评估机械加工厂设备维护工程师的绩效表现，请根据实际工作情况逐项填写。考核维度包括设备故障处理效率、预防性维护执行质量、团队协作与沟通能力、成本控制与资源管理，权重分别为35%、25%、20%、20%。指标评分标准已详细说明，请仔细阅读并对照执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见