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企业管理工程项目环境保护控制程序

质量、环境与职业健康安全管理体系文件

工程项日环境保护控制程序

编号：HJCXni446.2

版本号：Bl

发放号

发布日朝：2005年10月28目实此日朝：2005年11月1日

目录

1目的

2适用挖圈

3术语与定义

4职责

4工作程序

5.1作流程图

工

5.2投标过程环境保护的策划

5.3地工准各

5.4运行控制

5.5环境管理信息交流

6相关文件

7记录

2）诙别适用的法律乐规及其他要求;

3）工程项目环境保护措也。

工作流程图

5.3施工准备

5.3.1工程中标后，根据蒿人办[2002]35号“关于印发《在这工程管理办法M优

行）的通知”要求，组建工程施工项目部。

5.3.2工程项目部环境保护机构与职责

5.3.2.1项百部成立以项同经理为环境保护领导小组组长、主管施工项目副经理和名

工程师为环境保护领导小组副组长的项百部环境保护领导小组；根据工程项目的规模大

小和唯易程度，设置/明确环境保护管理机构，况各与其相适应的环境保护管理人员。

53.2.2项n经理是项目部环境保护的第一责任人，对环境保护负全面领导责任；主管四

工项目副经理是环境保护主管责任人，对环境保护负直接领导责任；总工程师是环境保

护技术责任人，对环境保护负技术领导责任。

5.3.23项目部各部门,各级人员环境保护职责或相关文件中规定。

533办理工程项目开工许可证及对相关方的控制

5.3.3.1工程开工前，山项目部根据当地政府和合同要求办理工程电工相关许可证、

开工证，如当地环保部门有要求时，项目部在当地环保部门办理相关手续。

53.3.2与供应商、分包单位和劳务组织审查和签订环境保护证议。

1）在叱行工程分包时，执行《工程分包控制程序》，并审查分包单位环保方面资质

/业绩；

2）劳务组轨的审查执行《卷务管理程序》；

3）供应商的选择和评价执行《设施设备控制程序》和《扬济管理程序》；

4）对审查合格的分包单住、劳务组织、供应商，由项目部与其签定“环境保护协议”

或在有关协议中明确环境保护的妻戊。

5.3.4环境因素识别与评价

由项百部主管副经理/总工程师组泉技术、安全、环保、机也物资等部门根据四工处

织设计和此工现场实际情况，识别和评价工程（价品人活动和服务中的环境因索和重要

环境因素，以