企业工程项目管理和成本控制的核心浅析.pdfVIP

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项目管理的核心为：质量控制、进度控制、成本控制，安全管理、合管理、

信息管理、全面的组织协调。本文通过质量控制、进度控制、安全管理、信息管

理、合管理几个方面进行项目管理分析。从这几个方面与成本、效益进行联系，

项目管理和成本控制是本文探讨内容。

一、目前国内外现状

我国城市的快速发展是从1990年开始的规划阶段，到2000年以后大规模

的基础建设拉开序幕，经过20年的高速发展，中国的基建领域在国际上取得一

个又一个的杰出成就。并获得基建狂魔的称号。在2019年新冠疫情爆发以来，

国际金融市场低靡、国内投资增长放缓、房地产调控等方面因素，致使国内建筑

市场萎缩行业竞争激烈。业内内卷严重，农工工资及各工序劳务价格持续上涨,

市场材料因物料价格持续上涨，致使工程项目利润持续降低。施工单位只有在项

目管理方面提高才能保证企业利润。

二、项目核心控制

1.质量控制。影响工程质量的因素有人、机、料、法、环五大因素，其中影

响最大的是人员因素。人的影响因素分为三个层次，项目管理人员、分包管理（劳

务分包和专业分包）人员、实际施工操作人员。三个层次人员都是影响质量，只

有三个层次的人员素质和意识都提高，施工质量才会随之提高，三个层次环环相

扣缺一不可，质量意识是所有参与人员需要共梃高的。

在工程施工过程中，项目管理人员如不能重视工程施工的质量问题，过程中

工程质量无法达到合要求，就会在后期竣工验收时产生很多麻烦，时对现场

施工人员的安全造成较大的隐患。工程质量不合格轻则质量缺陷，重则质量事故,

有可能因为质量事故导致安全事故。即使是质量缺陷样会给项目造成损失，质

量意识的缺失会导致工程质量无法达到验收标准，重新验收的方式有返修后重新

验收、让步接收或拒绝验收。会因质量问题导致经济重大损失，不但不利对项

目管理的成本控制、进度控制，同样影响着企业的声誉和经济收益。

2.进度控制。工期和工程进度是总和分的关系，工期是建设合同之中建设单

位对项目预期的达产目标，同时是施工单位对建设单位的承诺。施工进度不单关

系着是否兑现承诺，同样关系着资金回笼、日常资源的投入、工程建设是否按计

划进行。不合理的进度安排会造成资源浪费，如工序安排不紧凑会造成管理人员

窝工浪费、长租设备利用率低。过紧密的工序安排会导致人员机械的数量增加、

进出场次数和费用增加、交叉施工危险系数增大、管理不够精细。只有合理的进

度计划安排才能得到最少的成本。总成本最小是在最佳的工期内直接费与间接费

之和最小。所以工程进度安排与总成本有着直接关系。

三、项目核心管理

1.安全管理。影响施工安全的四大因素既人的因素、物的因素，环境因素、

管理因素。其中人的因素泛指心理生理和行为状态违（章指挥、违章操作、监管

缺失等）；物的因素指物理性质的危害、化学危险有害因素、生物性危害，如新

冠疫情就属生物性危害；环境因素指室内作业环境不良，室外环境不良、地下

作业环境不良和其它：管理因素指组织机构不健全、责任未落实、规章不完善、

投入不足、管理缺失等。其中管理因素是最重要因素，管理制度的落实和投入,

代表一个企业对项目安全工作的重视性和专业性。现场的任何安全事故都代表着

责任不清，制度落实不到位。在施工过程中出现安全事故，就会增加项目成本,

影响施工人员状态，影响施工进度，也给社会造成恶劣影响。施工单位要强化相

应的安全生产管理制度和安全生产责任能系。做好施工前的预防工作进行方案制

度、许可制度、教育制度；做好过程中的监管工作进行实际施工和方案相匹配、

教育用到实处、保护用品的适用、监管到位处理得当；做好事后的总结杜绝此类

事故再次发生。最大限度地避免