电力建设工程施工技术管理制度qhjsky样本.docVIP

电力工业部电力建设总局

电力建设工程施工

技术管理制度

电力工业部电力建设总局

关于颁发《电力建设工程施工

技术管理制度》告知

(80)火发字第5号

为了加速实现四个当代化，电力建设工程必要认真加强施工技术管理工作，建立正常施工秩序，保证优质高效地完毕施工任务。

在总结以往经验基本上，现制定《电力建设工程施工技术管理制度》，共涉及九项制度，经发至全国各施工单位征求意见，并在施工总工程师研究班上讨论修订，现正式颁发执行。

凡此前总局所发关于施工技术管理制度，在本制度颁发之后即停止使用，均按此制度执行。

—九八O年五月

目录

一、施工技术责任制度………（1）

二、工程质量管理制度………（8）

三、施工组织设计编审制度…………………（17）

四、施工图纸会审制度………（24）

五、施工技术交底制度………（26）

六、技术检查制度……………（30）

七、设计变更管理制度………（32）

八、施工技术档案管理制度…………………（33）

九、技术培训管理制度………（34）

一、施工技术责任制度

(一)总则

第一条为贯彻多快好省建设方针，建立强有力技术管理指挥系统，明确各级技术人员职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。

第二条电力建设公司(指火电现场公司和送变电公司，以及独立承担工程施工任务工程处，简称公司、处)普通设立三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：

1．公司(处)设总工程师；

2．工地（队)设专责工程师；

3．班(组)设负责技术员(或负责工程师)，也可以将技术人员集中在工地，分管班技术工作(土建为单位工程技术员)。

各级技术负责人可依照需要和也许设立副职1～2人，协助正职进行工作，在分担工作范畴内行使职权。

第三条总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。

各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。

第四条各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行关于技术原则、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

第五条各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。

(二)各级技术负责人技术职责

第六条总工程师技术职责如下：

1．总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在经理(主任)领导下，对公司技术工作负所有责任。

工地(队)和技术管理职能机构技术工作，接受总工程师领导。

副总工程师为总工程师助手，在总工程师领导下分担一某些总工程师工作，在分担工作范畴内行使总工程师职权。

对工程技术人员使用、晋级、奖惩、调动以及对技术管理职能机构设立，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。

2．贯彻执行国家关于施工技术政策和上级颁发关于技术规程、规范和各项技术管理制度。

依照上级规定，结合本单位详细状况，制定公司(处)施工技术发展规划，贯彻执行。

3．经常进一步现场检查和指引工作,要努力学习技术理论和公司管理理论，认真负责，进一步实际，发扬技术民主，总结合工人群众实践经验，不断提高技术水平和管理水平。

4．负责解决施工中技术问题，主持技术会议，审定重要技术结论，订立技术文献。

5．参加工程选厂、初步设计和技术设计审查。

组织施工图纸会审，对会审中提出问题，要组织关于人员进行研究，提交设计单位加以解决。对工程主系统及总布置、土建安装重要衔接关系，以及炉、机、电、热控各个专业间重要互有关系会审，总工程师要亲自主持。

参加重大设计变更审定。凡公司(处)提出重大设计变更，要先通过总工程师审查，批准后再向外提出。

6．领导和组织施工组织设计编制，对编制中重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。

认真贯彻执行通过批准施工组织设计，严格按照(施工组织设计安排进行各项施工活动。

领导和组织编制施工技术准备工作筹划，开工前，按照准备工作筹划规定，认真做好技术准备工作。

审批工地(队)和技术职能科室上报施正技术办