项目管理规范管理实施样本.docVIP

项目管理规范-RUP管理实行

第一某些：项目阶段

第二某些：核心工作流程

第三某些：角色划分

第四某些：当前实行项目规范考虑

概述

软件开发产品质量水平，是一种由来已久话题。而提高软件公司产品质量水平，必要改进软件产品开发过程。但是这里没有什么百试百灵灵丹妙药，咱们必要依照本公司实际状况，参照国内外先进公司经验，总结出一种适合本公司软件开发模式。

此规范是基于CMM模型规范，以RUP软件工程过程为蓝本，由我本人依照项目实际状况而选取修改，从而使之适应当前应用级系统设计开发需要。

本文重要以RUP软件工程框架为主，省略复杂概念某些。着眼点放在控制软件产品开发流程上，由于人员配备与软件分工现行状况限制，对其中某些细节进行了合并可省略，从而适应当前国内软件开发所规定。

RationalUnifiedProcess（简称RUP）是一套软件工程过程（在下面简介）。

在RUP过程中，咱们可以看到它非常强调一点：循环。

当前咱们做每一种项目都存在不断变化问题。顾客需求变化、系统设计变化（也许是需求变化也也许是存在了技术问题）、编码变化（由测试与复审等环节引起）等问题困扰着项目进行。解决这些问题办法就是不断循环。

这个规范是我依照自己观点整顿编写而成，有局限性之处请指教。

RUP简介

RationalUnifiedProcess（简称RUP）是一套软件工程过程，重要由IvarJacobsonTheObjectoryApproch和TheRationalApproch发展而来。同步，它又是文档化软件工程产品，所有RUP实行细节及办法导引均以Web文档方式集成在一张光盘上，由Rational公司开发、维护并销售，当前版本是RUP。RUP又是一套软件工程办法框架，各个组织可依照自身实际状况，以及项目规模对RUP进行裁剪和修改，以制定出合乎需要软件工程过程。

RUP吸取了各种开发模型长处，具备较好可操作性和实用性、从它一推出市场，凭借Booch、IvarJacobson、以及Rumbaugh在业界领导地位、以及与统一建模语言（UnifiedModelLanguage，如下简称UML）良好集成、各种CASE工具支持、不断升级与维护，迅速得到业界广泛认同，越来越多组织以它作为软件开发模型框架。

在RUP中，软件开发生命周期依照时间和RUP核心工作流划分为二维空间。

如上图所示，时间维从组织管理角度描述整个软件开发生命周期，是RUP动态构成某些。它可进一步描述为周期（Cycle）、阶段（phase）、迭代(Iteration)。

核心工作流从技术角度描述RUP静态构成某些，它可进一步描述为行为（activities）、工作流（workflow）、产品（artifact）、工人（worker）。

图中阴影某些描述了不同工作流，在不同步间段内工作量不同。值得注意是，几乎所有工作流，在所有时间段内均有工作量，只是大小不同而已。这与Waterfallprocess有明显不同。

RUP采用UseCase概念，把要开发系统依照各功能使用状况划分各种UseCase，并采用迭代思想把系统风险分布在四个阶段，风险越大迭代越要放在靠前阶段做，使软件产品风险不断减少；而不是像老式软件工程那样越往开发后期问题越多。因此RUP思想一推出就受到软件公司欢迎。按照RUP开发模式普通可以达到CMM2、3级水平。固然，理解和掌握RUP需要一种相对较长过程。

1.项目阶段

从管理观点来说，软件生命周期随着时间分为四个依次进行阶段，每个阶段结束均有一种重要里程碑；实质上，每个阶段就是两个重要里程碑之间时间跨度。在每个阶段结束时进行评估，以拟定与否实现了此阶段目的。良好评估可使项目顺利进入下一阶段。

1.1.筹划阶段

在进度和工作量方面，所有阶段都各不相似。尽管不同项目有很大不同，但一种中档规模项目典型初始开发周期应当预先考虑到工作量和进度间分派：

先启精化构建产品化

工作量~5%20%65%10%

进度10%30%50%10%

可表达为下图

对于演进周期，先启和精化阶段就小得多了。可以自动完毕某些构建工作工具将会缓和此现象，并使得构建阶段比先启阶段和精化阶段总和还要小诸多。

通过这四个阶段就是一种开发周期；每次通过这四个阶段就会产生一代软件。除非项目“死亡”，否则通过重复同样先启阶段、精化阶段、构建阶段和产品化阶段顺序，产品将演进为下一代产品，但每一次侧重点都将放在不同阶段上。这些随后周期称为演进周期。随着产品经历了几种周期，新一代产品随之产生。

1.2.先启阶段

1.2.1.目的

先启阶段基本目的是实现项目生命周期目的中所有有关因素（如客户等）之间并行。先