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- 约2.46千字
- 约 4页
- 2026-01-30 发布于江苏
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适用场景与背景
标准化处理步骤详解
第一步:反馈接收与初步登记
操作内容:
记录客户反馈基础信息:包括客户姓名(或昵称,用*代替)、联系方式(仅记录必要信息,如手机号后四位或邮箱前缀)、反馈时间、反馈渠道(电话/在线/邮件等)。
采集核心问题描述:引导客户清晰说明问题细节(如产品型号、故障现象、发生时间、期望解决结果等),使用开放式提问避免信息遗漏(例如:“您能具体描述一下产品无法正常使用的表现吗?”)。
初步判断紧急程度:根据问题影响范围(如是否影响核心功能、是否涉及安全风险)和客户情绪,标注“紧急”(需2小时内响应)、“一般”(24小时内响应)、“非紧急”(48小时内响应)三个级别。
负责人:一线客服人员(客服A)
第二步:问题分类与责任部门分配
操作内容:
按问题类型分类:将反馈划分为“产品质量类”(如硬件故障、功能不达标)、“服务流程类”(如售后响应慢、维修周期长)、“咨询建议类”(如功能优化建议、新需求反馈)、“其他类”(如物流疑问、售后政策咨询)四大类,并进一步细分子类(如产品质量类下分“硬件故障”“软件bug”)。
匹配责任部门:根据分类结果明确处理部门,例如产品质量类转技术部(技术工程师B),服务流程类转运营部(运营专员C),咨询建议类转产品部(产品经理D)。
创建工单:在售后系统中创建唯一工单号,记录分类结果、责任部门、优先级及初步描述,同步推送给对应部门负责人。
负责人:客服主管(主管E)
第三步:问题分析与处理方案制定
操作内容:
责任部门接收工单后,需在2小时内联系客户补充必要信息(如故障照片、操作日志等),或进行远程检测(如适用)。
分析问题根源:技术部需检测产品并出具《故障检测报告》,运营部需核查服务流程节点,产品部需评估建议的可行性。
制定处理方案:
对于质量问题:明确维修/更换方案、预计完成时间,并同步补偿措施(如延长保修期、赠送配件等,需符合公司政策)。
对于服务问题:优化流程节点,向客户致歉并说明改进计划。
对于建议类:反馈至产品部评估,若采纳需告知客户预计上线时间,未需说明原因。
方案审核:处理方案需经部门负责人(技术主管F/运营经理G*)审核,保证合理性与可行性。
负责人:责任部门专员(技术工程师B、运营专员C、产品经理D)
第四步:方案执行与进度同步
操作内容:
按审核通过方案执行:如安排维修、寄送配件、流程优化落地等,执行过程中需实时更新工单进度(如“已寄出配件”“流程已修订”)。
主动同步进度:对“紧急”级别问题,每4小时向客户同步一次处理进展;“一般”级别问题,每12小时同步一次;“非紧急”问题,每日同步一次,避免客户焦虑。
特殊情况处理:若问题处理中遇阻碍(如配件缺货),需第一时间告知客户预计延迟时间及替代方案,并升级至部门负责人协调资源。
负责人:执行部门专员(技术工程师B、物流专员H等)
第五步:结果确认与客户回访
操作内容:
处理完成后,主动联系客户确认结果:例如“您好,您反馈的产品已维修完成,请问是否恢复正常使用?”
收集客户满意度:通过电话、短信或在线问卷,邀请客户对处理效率、服务态度、问题解决效果进行评分(1-5分),并记录具体评价(如“维修及时,但客服态度需改进”)。
满意度分级处理:
满意度≥4分:感谢客户支持,邀请其关注后续服务;
满意度≤3分:由客服主管(主管E)介入沟通,知晓不满原因并制定补救措施(如再次上门服务、小额补偿等)。
负责人:客服团队(客服A、主管E)
第六步:工单归档与数据复盘
操作内容:
整理归档材料:将客户反馈记录、处理方案、检测报告、沟通记录、满意度结果等资料至售后系统,形成完整闭环。
每周/月数据复盘:客服部汇总工单数据,分析问题类型TOP3(如“硬件故障占比40%”)、处理时效达标率、客户满意度趋势等,输出《客户反馈分析报告》。
优化建议输出:针对高频问题(如某型号产品故障率偏高),协同技术、产品部门制定改进方案(如优化供应链、升级固件版本),从源头减少同类反馈。
负责人:客服部经理(经理I)、各责任部门负责人
客户反馈处理记录表
字段名称
填写说明
示例/备注
客户信息
姓名(*号代替)、联系方式(脱敏处理)
*女士/5678
反馈基础信息
反馈时间、渠道、工单号
2024-03-1514:30/在线客服/GD20240315001
问题描述
详细记录客户反馈的问题(含产品型号、故障现象等)
产品型号X-100,无法开机,充电无反应
问题分类
一级分类(质量/服务/建议/其他)+二级分类
质量类/硬件故障
紧急程度
紧急/一般/非紧急
一般
责任部门/负责人
处理部门及专员
技术部/*技术工程师B
处理方案
具体解决措施(维修/更换/流程优化等)及预计完成时间
更换主板,预计3个工作日内完成
进度记录
各节
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