企业转型升级战略创新：应对新常态下挑战与机遇.pdfVIP

《企业升级战略创新》

主讲：左学荣

【课程背景】

经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧、智能制造与新零售的快速发展、增速

放缓乃至停滞、以及全球暴发，使企业处于前所未有的当中，面对最严峻的……

实体经济如何实现高质量高效率增长，企业如何开掘新商业机会？发展战略如何升级？业务模

式优化创新、能力如何重塑？企业成长如何再造……？成了每一个企业不可回避的重

大课题！

左学荣老师经过二十年的商业观察研究、实践，深刻洞悉企业成长、发展、壮大的

周期性规律以及传统企业、再造的本质要领，精心打造并经成功实践验证的独

门显学——《企业升级创新》，以系统化的商业创新思维、独特的案例研习、独到的创意

心法以及独门的升级创新工具，引领企业从完善企业、领航行业到创新商业，重获

商业竞争主导权，实现企业的指数级增长。

本课程突破了很多课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈，还原现实商业环境

中诸多实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律和成功创新方法，解决在企

业实践中“看不清、想不到、做不好”的三题，使学之即懂，懂之能用，

用之可成、真正推动企业成功步入升级的快车道！

【适合对象】

企业董事长、总经理、CEO等决策者，极具潜质和梦想的创业者。

【课程收益】

1、通过学习与讨论，真正掌握商业创新的重要规律和关键心法、以及企业升级创新的

正确路径和系统；

2、切实了解并掌握企业创新的实务（战略定位、商机洞察把握、模式再

造、热卖产品创新、攻坚要领、品牌战略等），让企业的创新能够真正系统化、具

体化、落地化、成果化。

3、通过学习可以帮助企业家们深刻认识企业创新的重要意义和成功规律，树立正确的

企业升级发展观；同时学会了解和识别企业创新过程中可能出现的风险和暗坑，以及切

实化解风险、规避暗坑的重要技巧，确保企业在创新发展的过程中行稳致远……

【教学模式】

互动演练授课模式：方法论传习+工具辅以案例研讨+交流+分组进行

解题方案练习

课程时间：1-2天

课程内容纲要：

一、共识，课前确认五件事

我们从事的行当？我们为顾客何种独特价值？

我们的手中有多少“硬通货”？我们的竞争力？

我们哪些现实？要开启什么样的发展宏图？

我们是否已有明晰而独到的战略应对困局并达成预期目标？

我们正在行动吗？以及行动的初步效果如何？

《企业与竞争力评估表》

二、明势，新形势下企业的与机遇

活久健—中小企业的两难选择

下，全球商业很

后时代的五大市场和企业的三重

祸福相依，远见商机新胎动

新时代企业家须有的“新三观”—未来观+创新观+实效观

《后时代商业机会稽核表》

教学方式：案例与方法论教习

三、看道，别开生面，升级是正道