公司人才盘点实施方案.pptx

公司人才盘点实施方案演讲人：日期:

1前期准备2数据收集与整理3评估标准制定4盘点流程执行5结果分析与应用6后续跟进机制目录CONTENTS

前期准备01

盘点目标与范围定义明确人才盘点的核心目标设定差异化评估标准界定盘点覆盖范围通过系统评估员工能力、潜力及岗位匹配度，为人才梯队建设、晋升路径规划及关键岗位继任者选拔提供数据支持。确定参与盘点的部门层级（如全公司、核心业务线或管理层）、岗位类型（技术岗、管理岗等）及员工职级范围（如P6及以上或M2及以上）。根据岗位序列特性设计评估维度（如技术能力、领导力、创新力等），避免“一刀切”导致结果失真。

成立专项工作组业务经理负责下属初评，HR提供工具