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最新深学细悟“五个进一步到位”研讨发言

作为一名领十导干十部，必须以“五个进一步到位”为镜，以严实标准对标，在深化

自我革十命中找准差距、校准坐标、砥砺前行。

一、在深化思想认识上进一步到位，夯实政十治忠诚之基

一是要自觉提升政十治站位。对“五个进一步到位”的理解不能浮于表面，更不能止

于口头，要站在加强自身建设、推动工作落实的高度上深刻认识其现实意义。它不仅是一次

思想上的体检，更是对纪律规矩意识的一次再教育、再锤炼，提醒我们在“为什么干”“为

干”“干成什么样”上始终保持清醒。

二是要持续深化理论学习。不能满足于碎片化的浏览、被动式的接收，而要主动深钻

细研、常学常新。既要读原文悟原理，更要结合实际学以致用。通过集中学习与专题研讨双

轮驱动，把“学”转化为“思”，再由“思”催生“行”。

三是要注重联系工作实际。将“五个进一步到位”的要求内化为方法论，将所学所思

转化为干事创业的“指挥棒”“施工图”。在贯彻上级决策部署、谋划业务突破路径、应对

复杂问题挑战中，始终坚持用创新理论指导实践、解决问题。

二、在强化履职尽责上进一步到位，砥砺担当作为之魂

一是主动认领责任清单。干十部的担当，是在日常岗位中体现出来的，不是喊出来的

。要厘清职责边界，明确岗位定位，细化工作任务，把“该我干的事”扛起来，把“应该管的

事”抓到位，做到职责范围不悬空、执行落实不打折。

二是注重重点突破和全局统筹。善于从全局出发把握工作的关联性，做到抓主抓重、

以点带面，在重点工作、关键任务、难点问题上集中力量攻坚突破。要敢于走在前、干在先，

特别是在急难险重面前，不退缩、不推责、不拖延。

三是坚持结果导向与过程监督并重。落实不能仅靠口头承诺，而要有过程记录、有结

果反馈。要建立健全闭环机制，既看见起点，更看到终点，既看行动，更看实效。对落实不到

位、不作为、慢作为的要敢于动真碰硬、严肃问责。

三、在提升制度执行力上进一步到位，锤炼行为规范之矩

一是健全制度体系，消除“空白地带”。要查漏补缺、动态修订，对标对表上级要求

与工作实际，逐项梳理制度体系，确保各类规章制度全覆盖、不留死角，做到横向到边、纵向

到底。

二是强化制度执行刚性，防止“纸上谈兵”。制度再好，不落实就是一纸空文。要坚

持“制度面前人人平等”，严防“选择性执行”“打折扣落实”。将制度执行纳入考核内容

，以制度刚性倒逼行为规范。

三是发挥制度监管效能，提升治理质效。制度既是指挥棒，也是监督尺。要强化制度

执行的监督评估，及时发现偏差、堵住漏洞。对制度执行不力的要严肃通报、限期整改，以监

督促规范、以规范促提升。

四、在健全监督体系上进一步到位，筑牢廉洁防腐之墙

一是推动监督触角全覆盖。要打破监督边界，将监督融入日常、做在经常，不仅盯关

键人、关键事、关键环节，也要关注“隐蔽处”和“软肋点”。要让监督在日常提醒中起效、

在制度约束中显威。

二是强化监督协同合力。纪十检、审计、组织等多监督体系要实现信息互通、线索共

享、反馈闭环，避免“九龙治水”，提升监督精准性和协同性。通过横向协作、纵向联动，形

成上下联动、环环紧扣的监督网络。

三是用好监督成果倒逼整改。监督不是目的，整改才是落脚点。对发现的问题要“照

单全收”，对整改不到位的要持续跟进、反复回访。对典型问题要剖析通报、以案促改，真正

把监督成果转化为提升能力、改进作风的内在动力。

五、在压紧压实责任上进一步到位，凝聚合力共为之势

一是树牢“责任链条”思维。主体责任不能“层层稀释”，而要“层层压实”。主要

负责人要扛起“第一责任”，班子成员要履行“一岗双责”，科室负责人要抓好“末端执行

”，形成“以上率下、上下联动、同频共振”的责任体系。

二是建立常态化责任督办机制。不能等“出事”才问责，更不能“年底一评了之”。

要通过责任清单、督办提醒、跟踪问效等机制，增强责任感、紧迫感，倒逼各项工作落地见效

。

三是注重激励与问责并举。对敢担当、能干事、善成事的要大力表扬、加以提拔；对失

责失位、推诿塞责的要严肃问责、通报曝光。通过正向激励与反向惩戒双轮驱动，营造人人

担责、人人尽责的良好氛围。

“五个进一步到位”不是一句口号，而是一面镜子、一杆标尺。它要求我们在思想上

更清醒、在行动上更坚决、在作风上更扎实，在每一次反思中找准