公司培训专题计划编制报告.docVIP

培训计划编制汇报

人力资源部

2月1日

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、培训计划实施回顾 -3-

（一）培训实施情况 -3-

（二）培训费用 -5-

（三）培训效果 -5-

（四）培训存在问题和不足 -6-

二、培训计划编制 -6-

（一）培训计划依据 -7-

（二）培训标准 -7-

（三）培训目标 -7-

（四）培训需求调查分析 -8-

（五）培训计划编制内容 -8-

三、培训费用预算 -10-

（一）培训费整体结构 -10-

四、培训计划实施和保障 -11-

（一）培训计划实施 -11-

（二）培训计划保障 -12-

培训计划编制汇报

一、培训计划回顾

（一）、培训实施情况

1、培训计划完成情况

计划培训62项，内部自主培训30项，外部培训32项（其中：针对企业管理层管理能力提升培训7项，关键岗位及管理岗位公需类培训19项，项目取证及继续教育培训4项）。

实际完成培训36项，内部自主培训14项，外部培训22项（其中：针对企业管理层管理能力提升培训3项，关键岗位及管理岗位公需类培训14项，项目取证及继续教育培训4项），完成计划58%，其中内部自主培训完成47%，外部培训完成69%。

图1：培训完成情况对比表

经过培训计划和完成对比，能够看出在培训率完成较低，关键原因是培训项目较多，内部自主培训及外部培训压力较大，其中内训部分完成率较低原因：1是部门内缺乏相对专业人员，致使本部门专业优势未能发挥，需进行积累；2是是开展内训第十二个月，还未取得部门及关键人员足够重视，针对部门内训相关培训较少；3是激励性不足。外训未完成原因：1是和实际需求相比培训课程有些过多，致使职员对培训感到疲惫，培训效果较差，其中公需课尤为突出；2是部分培训因业务还未运作或未找到适宜培训机构，临时未进行培训。

2、培训类别及各类培训完成情况

企业培训项目关键分为三大类：经营管理类、专业技术类、操作服务类，其中经营管理类计划培训35项，完成21项完成计划60%；专业技术类计划培训19项，完成12项完成计划63%；操作服务类计划培训8项，完成3项完成计划38%。

图2：培训类型占比

表1：培训类别及具体培训项目完成情况

培训类别及具体培训项目完成情况

培训类别

内训（共31项）

外训（共32项）

未完成（17项）

已完成（14项）

未完成（共10项）

已完成（共22项）

经营管理类

（35）

企业文化宣传、营销管理措施、用户管理措施、结算管理措施、润滑油油品知识、加油站安全事故案例分享、集团财务管理制度、怎样经营好加油站、工作绩效提升培训

财务基础工作规范、紧急突发情况处理、新职员入职培训、绩效考评相关制度、党风廉政建设、财务知识、加油站经营管理、为何建加油站怎样经营加油站、

非人力资源人力资源管理、非财务经理财务课程、投资项目分析和决议、壳牌零售学院油站经理培训、双赢销售谈判技巧、信息化

HSSE体系培训、创新思维训练、目标管理和绩效考评、情绪管理和压力缓解、全方面预算管理和控制、内部控制和风险管理、物流调度和车辆安排、第三方物流管理、企业法、货运管理和调度、怎样有效降低物流成本、成本分析和控制、

专业技术类

（19）

加油站危害原因识别、公文写作和保密知识、全方面预算管理及预算提报相关制度、税收实务

Word/excel/ppt办公软件、会计基础规范化管理、社保法规及办理步骤、人力资源相关制度、

培训体系建设和培训管理、损益及固定资产管理、AUTO/CAO制图软件、

内部培训师培训等培训项目、安全资格取证培训、项目经理取证培训、财务人员继续教育、统计人员继续教育、协议法、人力资源管理师、档案管理

操作服务类

（8）

数质量管理、计量库管培训、车辆调度安排、车辆管理相关知识

消防安全及应急处理培训、加油站标准化操作

施工现场管理

驾驶员交通法规

（二）、培训费用

企业培训费用累计21万元，其中新入职职员培训费6.2万元、公需培训费9万元（未含安越）、集团组织其它培训费5.8万元。

（三）、培训效果

1、培训工作较上年度，愈加重视实效。

依据企业各部门培训需求，切实结合工作需要制订年度培训计划，并对培训效果进行评定，针对不足之处进行调整，增加了如visio、excel、物流战略等方面培训。

2、初建内训师队伍，降低培训成本。

依据企业培训发展方向，发掘和提升自主培训能力，要求企业各部门制作培训课件，进行试讲和课件评审，逐步发展自己内训师，从而降低培训成本。

3、部门自主培训意识有所提升。