（120页PPT）某著名企业全面诊断咨询项目集中演示版50.ppt

副总工程师作为项目经理，主要是管理项目的技术工作，不具备项目经理应该具备的权利和条件总工程师副总工程师副总工程师副总工程师项目经理项目经理项目经理项目报价项目谈判项目接收项目计划与预算项目费用管理项目进度管理项目质量管理项目风险控制项目采购管理职责要求作为一个项目经理，不具备作为一个项目经理的职权，同时也没有承担作为项目经理应该的职责，项目运作好坏，也不会有相应的奖惩。这样权责利不对等，项目经理缺乏提高项目运作的效率和效益的动力，不可能管理好一个项目管理过程中主要管理相关的技术工作项目和项目经理没有系统的考核，项目管理没有形成闭环管理项目准备项