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地基与基础工程公司财务经理述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX地基与基础工程公司财务经理，现将我在过去一年的工作情况进行述职，以便大家对我的工作有一个全面的了解。以下是本人的述职报告：

一、工作概述

自担任财务经理以来，我严格遵守国家法律法规及公司规章制度，认真履行财务职责，紧紧围绕公司发展战略，以提高公司经济效益为中心，充分发挥财务管理在企业经营中的核心作用。在过去的一年里，我主要完成了以下工作：

1.完善财务管理制度，提高财务管理水平。

2.优化资金管理，确保公司资金安全。

3.加强成本控制，降低成本支出。

4.积极参与公司项目预算、结算及审计工作。

5.协调内外部关系，提高财务服务质量。

二、具体工作内容

1.财务管理制度完善

针对公司实际情况，我对财务管理制度进行了修订和完善，使之更加符合公司发展需求。主要包括：修订《财务报销制度》、《资金支付审批流程》、《固定资产管理制度》等，确保财务管理工作有章可循。

2.资金管理

（1）加强与银行、税务等部门的沟通，确保公司账户资金安全。

（2）合理规划资金使用，提高资金使用效率，确保公司资金链稳定。

（3）加强对子公司、项目部资金的监管，定期进行资金盘点，确保资金安全。

3.成本控制

（1）深入分析公司成本构成，找出成本控制关键点，制定针对性措施。

（2）加强对成本核算的监督，确保成本数据真实、准确。

（3）开展成本优化活动，降低成本支出，提高公司盈利能力。

4.项目预算、结算及审计

（1）参与公司项目的预算编制，为项目决策提供财务依据。

（2）跟进项目进度，确保项目结算及时、准确。

（3）配合外部审计机构完成年度审计工作，确保公司财务报表真实、合规。

5.财务服务

（1）提高财务报表编制质量，为领导决策提供及时、准确的财务数据。

（2）加强与各部门的沟通与协作，提高财务服务质量。

（3）积极参与公司各项培训活动，提升自身业务能力。

三、不足与改进措施

1.不足：在财务风险防控方面，还需进一步加强。

改进措施：加强对国家财经政策的学习，提高风险识别能力，完善风险防控体系。

2.不足：财务团队建设有待加强。

改进措施：注重人才培养，提高团队凝聚力，提升整体业务水平。

四、未来工作计划

1.深入推进财务管理改革，提高财务管理水平。

2.加强财务风险防控，确保公司资金安全。

3.持续优化成本控制，提高公司盈利能力。

4.加强财务团队建设，提升团队整体素质。

最后，感谢领导和同事们对我的关心与支持。在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。

财务经理：（签名）

日期：XX年XX月XX日