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科技信息部考核方案

（待定）

联社各部室、社部：

联社各部室、社部电子银行业务考核内容涉及发卡量、特约商户、公司征信三项内容，现将考核内容分派如下：

一、金牛卡发卡量

筹划新增金牛卡发卡量不低于2万张（不涉及联社各部室）。

1、联社各部室

每名员工年促销金牛卡50张。

2、各社、部

按各社部地理位置和业务开展状况进行分派金牛卡考核量，各社、部自行对所辖员工进行分派。

3、考核办法（联社各部室同各社部）

每月完毕任务不得少于任务量8.3%,6月末完毕任务量不得低于总任务量50%，12月未完毕任务量100%。

二、特约商户

筹划发展特约商户不低于240户。

联社营业部、奋斗、河西信用社发展特约商户不低于40户，兴海、鑫达信用社发展特约商户不低于30户,建设、哈克信用社发展特约商户不低于15户，联社各部室发展特约商户不少于33户。

每月完毕任务不得少于任务量8.3%,6月末完毕任务量不得低于总任务量50%，11月份末完毕总任务量100％。

三、POS机布设

筹划布设POS机不低于240台。

联社营业部、奋斗信、河西信用社布设PSO台数不低于40台，兴海、鑫达信用社布设PSO台数不低于30台，哈克、建设信用社布设PSO台数不低于15台，联社各部室POS机不少于33台。

每月完毕任务不得少于任务量8.3%,6月末完毕任务量不得低于总任务量50%，11月份末完毕总任务量100％。

四、特约商户质量规定

1、特约商户年交易量规定

各社、部发展特约商户单户年交易量不大于5万元比例不高于20％，单户年交易量在5万至10万比例约70%,单户年交易量10万元以上比例不低于10％（10万元以上特约商户不涉及汽车、房产类特约商户，此类商户记入5至10万级别）。

2、特约商户月刷卡次数规定

每月特商户刷卡次数不少于5次（不涉及汽车、房产类特约商户）。

3、上年度已发展特约商户撤户考核

对于各社部发展特约商户因达不到交易量或3个月内没有刷卡交易而进行拆机，累加到本年度任务中，即年末各社部发展特约商户总量为实际布放数和任务量之和。

五、公司征信数据报送

各社部必须按实际信贷业务发生状况逐笔（T+0）上报科技信息部。

当月报送公司信贷业务数据未按规定当天上报业务笔数占整月上报业务数据量之比不低于98%，T+1日内上报率在到100%。

二〇一一年一月十二日

附件：

金牛卡分派表

（各社、部）

序号

单位

网点数

网点分派量

共计

1

营业部

3

900

2700

2

奋斗信用社

5

900

4500

3

建设信用社

3

800

2400

4

哈克信用社

2

800

1600

5

河西信用社

6

900

5400

6

兴海信用社

2

900

1800

7

鑫达信用社

2

900

1800

8

共计

23

0

金牛卡分派表

（联社各部室）

序号

单位

人数

分派数量

共计

1

财务

7

50

350

2

信贷

7

50

350

3

办公室

8

50

400

4

稽核

5

50

250

5

党办

3

50

150

6

风险

2

50

100

7

法律事务

2

50

100

8

理事会

2

50

100

9

人力

2

50

100

10

保卫

2

50

100

11

科技

3

50

150

12

委派会计

7

50

350

合计

50

2500

注：委派会计发卡量由各社部记录。

特约商户分派表

序号

单位

特约商户

POS机（台）

1

营业部

40

40

2

奋斗信用社

40

40

3

建设信用社

15

15

4

哈克信用社

15

15

5

河西信用社

40

40

6

兴海信用社

30

30

7

鑫达信用社

30

30

8

联社各部室

33

33

共计

243

243

注：联社11个部室（财务、信贷、稽核、党办、风险、法律事务、办公室、理事会、人力、保卫、科技），每个部室分派3个特约商户。