吉林省支付薪酬时是如何平衡个人绩效和团队绩效资料.docxVIP

1、关于薪酬水平的描述，以下说法不对的的是()

A、薪酬水平=薪酬总额/公司平均人数

B、薪酬水平是一个绝对的概念

C、地区的影响是影响公司薪酬水平的外部因素

D、公司薪酬水平的选择在很大限度上是由董事会或是经营领导班子决定

答案：B

解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出公司之间的薪酬水平，也可以计算出公司的各个部门之间的薪酬水平，甚至是公司内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不一样的公司间、不一样的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。

2、[单项选择题]公司资源优势具备()，公司要不停投入以保持和创新优势。

A.绝对性和时间性

B.相对性和时间性

C.绝对性和暂时性

D.相对性和暂时性

【参考答案】：B

【参考解析】：公司资源优势具备相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，公司要保持资源优势必须进行不停投入，以使其优势得以维护和创新。

3、[多项选择题]材料筛选法就是经过某些材料信息来考查和选拔人才的方法。其具体形式是()。

A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析

【参考答案】：A,D,E

【参考解析】：材料筛选法是指经过某些材料信息来考查和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证实材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。材料筛选法重要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其余人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。

4、[多项选择题]公司简介的功效包含()。

A.传达公司的价值观

B.让应聘者明确盼望

C.让应聘者对将来工作有心理准备

D.吸引行业内精英

E.使应聘者感到可以信赖

参考答案：A,B,C,E

参考解析：经过编制和发放公司简介可以起到如下几种方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者一方面进行一次自我筛选，判断自已与这家公司的规定是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中盼望的，什么是不可以盼望的;③公司向应聘者全方面、真实地简介公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所展现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对将来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取主动的态度，面对困难，想方设法去解决问题。

5、以下选项中，不属于360度考核方法的优点的是()

A、具备全方位、多角度的特点

B、有利于强化公司的关键价值观，增强公司的竞争优势，建立更为和谐的工作关系

C、采取实名考核方式，保证了考核成果的真实性

D、加强了管理者与组织员工的双向交流

答案：C

解析：360度考核方法的优点有：(1)360度考核具备全方位、多角度的特点;(2)360度考核方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考核有利于强化公司的关键价值观，增强公司的竞争优势;(4)360度考核采取匿名考核方式，消除考核者的顾虑，使其可以客观地进行评价，保证了考核成果的有效性;(5)360度考核充分尊重组织成员的意见，这有利于组织发明更加好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考核加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参加性;(7)促进员工个人发展。

6、[多项选择题]事业部制结构的局限性在于()。

A.管理人员增多，公司费用增加

B.容易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以协调

D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视公司整体利益

E.缺少专业化分工，不利于管理水平的提高

参考答案：B,D

参考解析：事业部制结构的重要局限性体现为：①容易导致组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视公司整体利益。A项是超事业部制结构的缺陷;C项是职能制结构的缺陷;E项是直线制结构的缺陷。

7、[单项选择题]如下各项中，不属于绩效考核类型的是()。

A.工作态度考核B.业绩考核C.能力考核D.工作热情考核

参考答案：D

参考解析：绩效考核包含能力、态度和业绩考核等具体内容。态度考核与其余项目标区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考核的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力限度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。

8、[单项选择题]如下各项中，不属于绩效考核类型的是()。