胖东来管理层轮值评议制度设计 (培训).ppt

轮值结果的应用与反馈08确保透明公正对获评A级的管理层案例进行专项分析，提炼优秀管理方法并形成标准化模板，供全员学习借鉴，推动整体管理水平提升。强化标杆效应动态反馈机制公示后设置7天申诉期，员工可实名提交异议并由独立评审组复核，确保评议结果的客观性和可调整性。采用A/B/C三级评分体系（A为优秀、B为合格、C需改进），通过企业内部公示栏及数字化平台同步公开结果，消除信息不对称，增强员工对制度的信任感。评议结果分级与公示A级管理者享受年度奖金上浮20%-30%，B级维持基准，C级冻结调薪资格直至下次评议达标。引入股权激励计划，将评议结果与股权授予比例挂钩，例如A级可额外获得5