制造行业工艺技术员产品质量控制及改善措施考核表.docxVIP

制造行业工艺技术员产品质量控制及改善措施考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品质量稳定性

产品合格率

35%

98%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

关键工序一次通过率

95%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

客户质量投诉次数

0次/月

每发生1次投诉，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

返工率

3%

每高于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

批次检验合格率

100%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

质量改进措施有效性

提出的改进措施采纳率

30%

80%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

改进措施实施后质量提升率

5%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

改进措施成本节约率

10%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

改进措施完成周期

按计划完成

每延迟1天，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

改进效果持续性

连续3个季度保持改进效果

每中断1个季度，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

工艺文件管理质量

工艺文件准确率

20%

99%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

工艺文件更新及时性

100%

每延迟1天更新，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

工艺文件完整性

100%

每缺失1项关键信息，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

工艺文件培训有效性

培训后考核合格率≥95%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

工艺文件使用反馈处理率

100%

每未处理1条有效反馈，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

团队协作与沟通能力

跨部门协作效率

15%

问题解决周期≤3天

每延迟1天解决，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

技术支持响应速度

4小时内响应

每延迟1小时响应，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

培训与指导有效性

被培训人员考核合格率≥90%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

会议参与质量

提出有效建议≥2条/季度

每低于目标值1条，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

团队关系融洽度

团队满意度调查得分≥4.5分（满分5分）

每低于目标值0.1分，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0

本考核表旨在全面评估制造行业工艺技术员在产品质量控制及改善措施方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观公正。各维度权重已预设，总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见