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- 2026-01-30 发布于江苏
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项目管理多阶段验收模板
一、适用场景与价值
二、验收流程与操作步骤
阶段划分与标准确认
操作说明:项目启动时,由项目经理组织核心团队(如技术负责人、业务代表、客户方代表*)共同梳理项目里程碑,划分验收阶段(如启动、需求、设计、开发、测试、上线、收尾),并明确各阶段的验收依据(如合同、需求文档、行业规范)、验收内容(交付成果)及验收标准(可量化指标,如“功能覆盖率≥95%”“文档完整度100%”)。
输出物:《项目阶段验收计划》(含阶段名称、验收时间、验收标准、参与方)。
验收材料准备
操作说明:各阶段负责人在验收前3个工作日,整理并提交完整的验收材料,包括但不限于:阶段交付成果(如设计图纸、代码包、测试报告)、过程文档(如会议纪要、变更记录)、质量证明材料(如第三方检测报告、用户培训记录)。材料需通过项目管理系统,保证所有干系人可查阅。
输出物:《验收材料清单》(含材料名称、版本号、提交人、提交时间)。
验会议组织与执行
操作说明:
验收会议由项目经理提前2个工作日发起,明确时间、地点(或线上会议)、议程及参会人员(至少包含交付方负责人、验收方代表、质量监督员*)。
会议中,交付方负责人汇报阶段成果、完成情况及问题处理结果;验收方依据验收标准逐项核查,提出疑问与改进建议;对争议项需当场记录,明确后续解决路径。
会议全程形成《验收会议纪要》,记录验收意见、待整改项及责任人。
输出物:《验收会议纪要》(需所有参会人员签字确认)。
问题整改与复验
操作说明:对验收中发觉的“不通过”项或“需整改”项,由责任人在规定时限内(一般不超过5个工作日)完成整改,并提交整改报告(含问题描述、整改措施、验证结果)。项目经理组织复验,确认问题关闭后,方可进入下一阶段。
输出物:《问题整改跟踪表》(含问题描述、责任人、整改期限、复验结果)。
验收结论与报告签署
操作说明:验收方根据核查结果,出具验收结论,分为“通过”(符合验收标准)、“有条件通过”(存在次要问题,不影响整体进度,需限期整改)、“不通过”(存在重大缺陷,需重新交付)。验收结论由双方项目负责人签字确认,形成《阶段验收报告》,作为项目阶段交付及付款的依据。
输出物:《阶段验收报告》(含验收结论、验收组成员签字页、报告生效日期)。
资料归档与阶段总结
操作说明:验收通过后,项目经理负责整理本阶段所有验收材料(含计划、纪要、报告、整改记录等),按公司档案管理要求分类归档,并组织团队召开阶段总结会,分析经验教训,优化后续流程。
输出物:《项目阶段验收档案》(含电子档与纸质档索引)、《阶段总结报告》。
三、各阶段验收标准与记录表
(一)项目启动阶段验收表
阶段名称
验收依据
验收内容
验收标准
验收结果(通过/有条件通过/不通过)
验收人
验收日期
备注
项目启动阶段
《项目章程》《合同》
1.项目章程是否明确
1.项目目标、范围、干系人、里程碑清晰;2.项目团队及职责分工明确;3.初步风险识别与应对措施完整
客户代表、项目经理
YYYY-MM-DD
如有调整需附变更记录
2.团队组建情况
3.初步风险清单
(二)需求确认阶段验收表
阶段名称
验收依据
验收内容
验收标准
验收结果
验收人
验收日期
备注
需求确认阶段
《需求规格说明书》《用户访谈记录》
1.需求完整性
1.覆盖所有业务场景,无遗漏功能点;2.需求描述无歧义,可量化、可测试;3.客户签字确认需求文档
业务代表、客户代表
YYYY-MM-DD
需求变更需走变更流程
2.需求可行性
3.需求优先级排序
(三)设计阶段验收表
阶段名称
验收依据
验收内容
验收标准
验收结果
验收人
验收日期
备注
设计阶段
《需求规格说明书》《设计方案》
1.架构设计合理性
1.技术架构符合项目规模与功能要求;2.模块划分清晰,接口定义明确;3.通过技术评审(含专家评审*)
技术负责人、架构师
YYYY-MM-DD
需附评审意见
2.详细设计完整性
3.设计文档规范性
(四)开发/执行阶段验收表
阶段名称
验收依据
验收内容
验收标准
验收结果
验收人
验收日期
备注
开发/执行阶段
《设计方案》《开发计划》
1.功能实现符合度
1.按设计文档完成所有功能开发/执行;2.代码注释率≥30%,符合编码规范;3.通过单元测试(覆盖率≥90%)
开发负责人、测试负责人
YYYY-MM-DD
代码需提交版本库
2.进度控制情况
3.过程文档完整性
(五)测试验证阶段验收表
阶段名称
验收依据
验收内容
验收标准
验收结果
验收人
验收日期
备注
测试验证阶段
《需求规格说明书》《测试计划》
1.测试用例覆盖率
1.测试用例覆盖所有需求点(≥100%);2.执行功能测试、功能测试、安全测试等
测试负责人、客户
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