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2026年品类主管工作计划范文

2026年，作为品类主管，我的核心工作将围绕“精准品类规划、深化供应链协同、驱动销售增长、优化库存效率、强化数据赋能、提升团队效能”六大方向展开，通过系统化策略与精细化执行，实现品类市场份额提升5%、毛利率优化2个百分点、库存周转天数压缩至50天以内的核心目标。以下从具体执行层面展开详述：

一、品类战略优化：以用户需求为核心重构品类结构

基于2025年消费数据复盘与2026年市场趋势预判，重点完成“核心品类巩固、潜力品类培育、低效品类淘汰”的三级结构调整。首先，针对占比45%的核心品类（如健康食品、智能小家电），需通过用户分层需求挖掘实现产品升级。例如，健康食