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电视台节目主持人节目播出效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目内容质量

稿件准备完整性

35%

100%

完整提供所有播出稿件，且无错别字或格式错误，得满分；每出现1处错别字或格式错误扣2分，扣完为止。

内容逻辑性

清晰流畅

节目内容逻辑清晰，无断层，得满分；出现1处逻辑断层扣3分，扣完为止。

信息准确性

100%

节目信息无factualerror，得满分；每出现1处factualerror扣5分，扣完为止。

内容创新性

2个以上创新点

节目包含2个以上创新点，得满分；包含1个创新点得70分；无创新点得50分。

观众反馈质量

90%好评率

观众满意度调查中好评率≥90%，得满分；每低1%扣2分，扣完为止。

语言表达效果

普通话标准度

30%

一级甲等

达到一级甲等，得满分；达到一级乙等得80分；达到二级甲等得60分；低于二级甲等不得分。

语言流畅度

无卡顿重复

语言表达流畅，无卡顿或重复，得满分；出现1次卡顿或重复扣3分，扣完为止。

情感表达准确性

符合节目基调

情感表达符合节目基调，得满分；出现1处不符扣4分，扣完为止。

互动响应速度

平均响应时间5秒

观众提问平均响应时间≤5秒，得满分；平均响应时间6-10秒得70分；平均响应时间10秒得50分。

声音感染力

95%观众认可

声音感染力使95%观众认可，得满分；每低5%扣2分，扣完为止。

节目现场掌控力

流程把控能力

20%

无重大失误

节目流程完全按计划进行，无重大失误，得满分；出现1处流程中断扣5分，扣完为止。

突发事件应对

3种以上预案

准备3种以上突发事件预案，得满分；准备2种预案得70分；准备1种预案得50分；无预案不得分。

时间管理能力

准时结束

节目准时结束，得满分；延迟结束5分钟扣3分；延迟结束5-10分钟扣6分；延迟结束10分钟扣10分。

团队协作能力

100%配合度

与团队完全配合，得满分；出现1次不配合扣4分，扣完为止。

观众互动质量

80%有效互动

观众互动中80%为有效互动，得满分；每低5%扣2分，扣完为止。

观众影响力

收视率

15%

1.5%以上

收视率≥1.5%，得满分；每低0.1%扣3分，扣完为止。

社交媒体讨论量

1000条以上

节目相关社交媒体讨论量≥1000条，得满分；500-999条得70分；200-499条得50分；200条不得分。

观众回看率

30%以上

节目回看率≥30%，得满分；每低5%扣2分，扣完为止。

品牌提升度

提升15%以上

节目对品牌提升度≥15%，得满分；10-14%得70分；5-9%得50分；5%不得分。

媒体曝光量

5篇以上正面报道

获得5篇以上正面媒体报道，得满分；3-4篇得70分；1-2篇得50分；1篇不得分。

本考核表用于评估电视台节目主持人的节目播出效果，包含节目内容质量、语言表达效果、节目现场掌控力、观众影响力四个维度，请根据实际表现填写各项数据并对照评分标准进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见