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电视媒体策划经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

策划创新能力

创意方案质量

30%

全年独立策划并落地至少3个创新性较强的节目方案

根据方案的新颖性、市场吸引力及最终执行效果进行评分，满分10分，分别对应极高、高、中、低、极低效果。

市场洞察力

准确把握至少3个季度市场热点并应用于策划中

每准确把握并应用于策划中一次得2分，最高10分。

团队协作创新

推动团队至少2次跨部门协作进行创新策划

每次有效协作完成创新策划得3分，最高10分。

方案落地率

策划方案中至少70%被采纳并执行

每10%方案落地率得1分，最高10分。

创新提案采纳量

全年提交至少5个创新提案被采纳

每个提案得1分，最高10分。

项目管理能力

项目按时交付率

25%

年度负责的策划项目按时交付率不低于90%

每1%交付率得1分，最高10分。

项目预算控制

负责的项目预算偏差不超过±5%

偏差≤±5%得满分，每超出±5%扣1分，最低为0分。

资源协调效率

年度内成功协调至少3次跨部门资源支持策划项目

每次有效协调得3分，最高10分。

风险管控

年度内负责的策划项目重大风险发生次数为0

无重大风险得满分，发生1次扣3分，最低为0分。

项目复盘质量

年度内完成至少4次高质量项目复盘报告

每份高质量复盘报告得2分，最高10分。

团队领导力

团队建设与发展

20%

年度内培养至少2名下属成为独立策划人

每培养1名得3分，最高10分。

团队激励与氛围

团队年度满意度调查得分不低于85分

每高1分得0.5分，最高10分。

任务分配合理性

下属工作负荷均衡度达80%以上

均衡度每高5%得1分，最高10分。

团队冲突解决

年度内有效解决至少2次团队内部冲突

每次有效解决得3分，最高10分。

下属成长辅导

年度内对每位下属进行至少4次一对一成长辅导

每位下属辅导次数每多1次得0.5分，最高10分。

业务成果贡献

核心指标提升

25%

负责策划的节目平均收视率提升10%或广告营收提升15%

每达成1个核心目标得4分，最高10分。

品牌影响力

策划的节目获得至少1次行业重要奖项或媒体报道

每获得1次得3分，最高10分。

客户满意度

年度内客户满意度调查得分不低于90分

每高1分得0.5分，最高10分。

市场拓展

成功拓展至少1个新的媒体合作渠道或合作模式

每拓展1个得4分，最高10分。

成本效益贡献

年度内通过策划方案直接节省成本或增加收益至少100万元

每节省/增加50万元得2分，最高10分。

本考核表用于评估电视媒体策划经理在策划创新能力、项目管理能力、团队领导力及业务成果贡献四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见