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期末教职工会,校长:六大目标、三大路径、八大行动,新学期我们这样干!
各位老师,同志们:
大家下午好!
转眼间,这学期也到了尾声。2025年的秋季学期即将画上句号,我们今天在这里齐聚一堂,一方面是想对过去这段时间的工作好好做个回顾,另一方面也想趁这机会,提前谋划一下寒假以及下学期的方向。
说句最实在的话,这一学期学校发展能稳步推进,关键靠的就是在座的各位老师的辛勤付出。不论在哪个岗位,大家都在扎扎实实地干,在默默无闻地撑。每一次进步,每一个小确幸的背后,其实都藏着你我的努力。所以,我首先要说一声:真的辛苦了,谢谢大家!
一、回望这一学期:有忙碌,有压力,也有收获
这一学期,我们学校整体保持了很好的发展势头,不管是教学质量、队伍建设,还是德育氛围、家校协同,都实现了阶段性的突破和积累。
我们一直在强调“学校办得怎么样”的底色要正、骨架要硬、温度要足。回头看看几个方面,还是想带大家一起简单复盘一下。
1.党建引领:把方向、聚人心
从头到尾,我们都坚持把思想政治建设、党建工作放在首位来抓。通过主题教育、支部共建、志愿服务等活动,大家对“为党育人、为国育才”的认识不再只是挂在墙上的标语,而是逐渐变成了工作的原点和着力点。
不少党员老师也确实起到了“领头雁”的作用:无论是带教研、带项目,还是参与学生管理、家校沟通,都在一线冲锋,带着劲头,也带着温度。
说到底,党建做实了,干事创业的风气就顺了,队伍也才有了凝聚力。
2.教学方面:稳中有进、逐步见效
我们的主阵地,还是课堂。
这一学期,我们持续发力“建课堂、立教研、提质量”。你看,从优质课、示范课,到集体备课、分组研讨,每个教研组基本都有自己的主打动作,氛围比往年更浓了。
老师们也越来越多地开始试着用信息技术、多样化手段丰富课堂。成绩数据是一方面,孩子们学得怎么样、状态有没有变化,更值得我们回味。
有不少老师去参加市县级赛事、讲坛,也不断在台上争光、在会后沉淀,这说明我们的“教改动能”正在一点点释放出来。虽然不可能一口吃成胖子,但我们已经起步了,也在往实里靠、往深里走。
3.队伍建设:招进来是新鲜血液,留下来还要能长出枝叶
我们常说,“学校最重要的资源不是设备,是人。”今年,我们一方面优化了教师招聘流程,吸纳了一些优秀的年轻老师进来;另一方面,也尽可能完善校内成长机制。
日常培训、师徒结对、专家讲座……其实背后的目标很明确:让老师能沉得下心、学得进去、提得上来。
我们不搞形式主义,也不追求“人人都会上台演讲”,但至少每位老师能在自己专业上有所沉淀、有所体悟。让每个人都能找到成长节奏,这才是“育队伍”的根本目的。
4.育人工作:五育并举,不止在纸上
学生的成长,永远不能只看分数。在这一学期里,我们围绕“五育并举”的理念开展了更多维度的活动。
道德方面,孩子们参与了文明礼仪、爱国主题教育、心理健康周等活动,不少班级的文化氛围越来越和谐;体育活动,我们持续落实“阳光体育一小时”,各类社团活动如火如荼,美术、合唱、劳动教育……学生参与面越来越广,兴趣也更真实。
我们还在逐步推进“学生成长导师制”和个性化引导机制,特别是在关心心理健康、关注特别学生这块,努力做到“不让一个孩子掉队”。
一句话,孩子们不只是在考试中成长,更是在活动、在表达、在做中学、在挑战中成长。
5.家校协同:越来越有“互动感”了
这一学期,我们在“把家长真正请进来”这件事上,又往前推进了一步。
不论是家长开放日、校长面对面、小范围的家长会,还是互动式讲座、心理干预小组,我们都在试着打开思路,让家长参与更有机制、沟通更有温度、管理更有边界。
值得高兴的是,家长的满意度确实在提升——不是嘴上说的,而是他们的配合度、反馈率这些实打实的数据说明的。
我们接下来要做的,就是规划下一个动作,把“家长成长学院”做出一点“实用性”来,真正帮助家长解决“如何正确陪伴孩子”的难题。
二、客观讲:我们也还有不少短板要补
当然了,不能只说成绩。
比如:
一些教研组的“创新力”还不够强,凝聚力不够稳,活动流于形式;
青年教师的成长节奏有待拉快,老中青之间的“带带带”机制还需夯实;
家校协同还有一些滞后环节,比如学生个别问题介入反应不够灵;
有些管理流程距离标准化还有差距……
这些问题,我们不逃避、不推脱,而是——年后开学就得直面问题、认真想办法。
不是搞突击整改,而是从制度机制、执行逻辑上“较真”,把问题一个个解决。
三、下一步怎么干?来年计划“八个关键词”
新学期很快就来了。2026年春期,是我们全年工作的关键节点,我们必须尽早谋划、提前布局。
结合集团部署和我们自身实际,今年我们将从八个行动计划入手,做实做细、持续推进:
1.课堂提质
整课堂结构、抓课堂细节、多上优质课,把“教出来”“学得进”真正做实,提升教学成效,让课堂更
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