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第一章绩效面谈的意义与准备第二章绩效面谈的结构设计第三章绩效面谈的沟通技巧第四章绩效面谈的沟通技巧第五章绩效改进计划制定与实施

01第一章绩效面谈的意义与准备

绩效面谈的常见误区及其影响形式主义导致参与度低误区：将面谈视为例行公事，缺乏实质性内容，导致员工参与度不足。数据表明，约65%的员工认为面谈缺乏帮助，而提前准备充分的部门参与率可达90%。缺乏具体数据支撑误区：仅依赖主观评价，缺乏量化数据，导致对话空泛，无法有效改进。某科技公司测试显示，使用具体数据支撑的面谈，员工改进意愿提升42%。忽视员工成长需求误区：仅关注绩效问题，忽视员工个人成长需求，导致员工满意度下降。研究显示，8