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- 约 8页
- 2026-01-30 发布于江苏
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标准化采购申请与审批流程操作手册
引言
为规范企业采购行为,明确采购申请与审批各环节职责,保证采购活动的合规性、效率性与经济性,降低运营风险,特制定本操作手册。本手册旨在为各部门采购需求发起、审核、审批及执行提供标准化指引,保障采购流程顺畅有序。
适用范围与典型应用场景
本手册适用于企业各部门所有采购活动的申请与审批流程,涵盖但不限于以下场景:
日常办公类采购:如办公用品、文具耗材、清洁用品等;
生产运营类采购:如原材料、零部件、生产设备维护配件等;
服务类采购:如咨询服务、维修服务、外包服务等;
固定资产类采购:如电脑、打印机、办公家具等单价或批量金额达到规定标准的资产。
凡涉及上述场景的采购需求,均需按本流程执行,特殊情况(如紧急采购)需在备注中说明并经分管领导特批。
标准化操作流程详解
一、采购需求发起
责任主体:采购需求部门申请人(*)
操作内容:
明确采购需求:根据部门工作需要,确定采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、用途及期望交付时间等关键信息。
填写《采购申请单》:通过企业OA系统或指定表单工具,完整填写《采购申请单》(详见第四章模板),保证信息真实、准确,无遗漏项。
附件准备:根据采购类型补充必要材料,如:
固定资产采购需提供《固定资产采购审批表》及技术参数说明;
服务类采购需提供《服务需求说明书》(含服务范围、标准、期限等);
批量采购需提供《市场询价记录》(至少3家供应商报价,若为独家采购需说明原因)。
时间要求:常规采购需至少提前3个工作日发起申请;紧急采购需在申请单中标注“紧急”并说明原因,经部门负责人确认后可启动加急流程。
二、部门负责人审核
责任主体:需求部门负责人(*)
操作内容:
审核需求必要性:确认采购需求是否符合部门年度工作计划及实际工作需要,避免重复采购或过度采购。
审核预算合理性:核对采购预算是否在部门年度预算额度内,超预算采购需说明资金来源(如追加预算说明)。
审核材料完整性:检查《采购申请单》及附件是否齐全、规范,信息是否准确无误。
审核结果处理:
审核通过:在OA系统中“通过”,流转至采购部门;
审核不通过:注明驳回理由(如“需求不合理”“预算超支且未说明资金来源”等),退回申请人修改后重新发起。
时间要求:收到申请后1个工作日内完成审核。
三、采购部门复核
责任主体:采购部门专员()、采购经理()
操作内容:
采购专员复核:
核对采购需求与部门审核意见的一致性;
审核采购方式合规性:根据采购金额及物品类型,确定是否采用公开招标、询比价、单一来源采购等方式(如金额低于5000元可采用询比价,高于50000元需启动招标流程);
查询历史采购记录:确认是否可沿用现有供应商框架协议,或需启动新供应商寻源。
采购经理复核:
审核采购方案可行性(如市场价格合理性、交付周期匹配度);
审核采购方式是否符合企业《采购管理制度》规定;
涉及跨部门协作的采购需求,协调明确各方职责。
复核结果处理:
复核通过:流转至财务部门;
复核不通过:注明理由(如“采购方式不合规”“市场价格异常”等),退回需求部门或采购专员调整后重新流转。
时间要求:收到申请后2个工作日内完成复核。
四、财务部门预算审核
责任主体:财务部门专员()、财务经理()
操作内容:
预算额度审核:核对采购预算是否在部门可用预算范围内,超预算采购需核查《预算追加审批表》是否完整。
成本合理性审核:对比历史采购价格及市场价格,评估预估单价是否合理,必要时要求采购部门提供比价依据。
资金支付方式审核:根据采购类型确认支付方式(如预付款比例、分期付款条件等),保证符合企业资金管理规定。
审核结果处理:
审核通过:流转至分管领导审批;
审核不通过:注明理由(如“预算不足”“成本过高”等),退回需求部门调整预算或采购方案。
时间要求:收到申请后1个工作日内完成审核。
五、分管领导审批
责任主体:分管采购/财务副总()、总经理()
操作内容:
根据采购金额分级审批:
金额≤10000元:由分管采购副总审批;
10000元<金额≤50000元:由分管采购副总及财务经理双签审批;
金额>50000元:由分管采购副总、财务经理及总经理会签审批。
审批要点:
采购事项是否符合企业发展战略;
投入产出比是否合理;
涉及重大采购项目(如新设备引进),需附可行性分析报告。
审批结果处理:
审批通过:审批完成,流转至采购部门执行采购;
审批不通过:注明理由,退回需求部门终止采购或重新规划。
时间要求:收到申请后1-3个工作日内完成审批(根据审批层级调整)。
六、审批结果反馈与采购执行
责任主体:采购部门专员()、需求部门申请人()
操作内容:
结果反馈:采购部门在审批完成后1个工作日内,通过OA系统或书面形式向需求部门反馈审批结果,明确“同意采
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