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汽车制造行业生产线工人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

35%

98%

实际日产量/目标日产量，达标率为100%得满分，每低1%扣2分

生产周期缩短率

5%

实际生产周期较标准周期缩短比例，每缩短1%加1分，最高加10分

设备利用率

95%

设备实际使用时间/计划使用时间，达标率为100%得满分，每低1%扣1.5分

生产任务准时完成率

99%

按计划准时完成的生产任务数量/总生产任务数量，达标率为100%得满分，每低1%扣2分

生产流程优化建议

2条

提出并实施有效优化建议的数量，每条有效建议加2分，最高加10分

产品质量

产品合格率

30%

99.5%

合格产品数量/总生产产品数量，达标率为100%得满分，每低0.1%扣3分

返工率

0.5%

返工产品数量/总生产产品数量，达标率为100%得满分，每高0.1%扣2分

重大质量事故次数

0次

发生重大质量事故次数，0次得满分，每次扣10分，最多扣20分

客户质量投诉处理

100%

及时有效处理客户质量投诉的比例，达标率为100%得满分，每低1%扣2分

质量改进参与度

5次

参与质量改进活动的次数，每参与1次加1分，最高加10分

安全生产

安全事故发生次数

20%

0次

发生安全事故次数，0次得满分，每次扣10分，最多扣20分

安全培训考核通过率

100%

通过安全培训考核的比例，达标率为100%得满分，每低1%扣2分

安全检查问题整改率

95%

完成安全检查问题整改的比例，达标率为100%得满分，每低1%扣2分

个人安全防护用品使用率

100%

按规定使用个人安全防护用品的比例，达标率为100%得满分，每低1%扣1分

安全建议被采纳次数

1次

提出并被采纳的安全改进建议次数，每条有效建议加2分，最高加10分

团队协作与纪律

班组任务配合度

15%

90%

配合班组完成任务的比例，达标率为100%得满分，每低1%扣1.5分

出勤率

98%

实际出勤天数/应出勤天数，达标率为100%得满分，每低1%扣2分

工作纪律遵守情况

100%

遵守公司各项规章制度的比例，达标率为100%得满分，每违反1项扣2分，最多扣10分

同事互助行为次数

5次

主动帮助同事解决问题的次数，每参与1次加1分，最高加10分

意见反馈有效性

2条

提出并被采纳的有效意见反馈数量，每条有效意见加2分，最高加10分

本考核表用于评估汽车制造行业生产线工人的综合绩效表现，包含生产效率、产品质量、安全生产和团队协作与纪律四个维度。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实准确。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见