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2025年投资建设项目管理师（投资建设项目组织）历年参考题库含答案详解

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在投资建设项目组织模式中，业主委托一个施工单位或由多个单位组成的施工联合体作为施工总承包单位，这种方式属于（）。

A．施工总承包模式

B．工程总承包模式

C．平行发包模式

D．项目总承包管理模式

2、在建设项目组织结构中，职能部门与项目部门并存，且项目成员接受双重领导的组织形式是（）。

A．直线制组织结构

B．职能制组织结构

C．矩阵式组织结构

D．事业部制组织结构

3、下列哪项是项目业主在建设过程中的主要职责？

A．编制施工组织设计

B．组织项目竣工验收

C．进行具体施工操作

D．负责工程测量放线

4、在投资建设项目管理中，项目管理目标体系的核心是（）。

A．投资、进度、质量

B．安全、环保、成本

C．合同、信息、资源

D．组织、协调、控制

5、下列关于项目管理组织特点的说法，正确的是（）。

A．项目组织具有长期稳定性和固定人员

B．项目组织的设立与项目生命周期无关

C．项目组织具有临时性和一次性

D．项目组织不随项目结束而解散

6、在建设项目实施阶段，负责组织施工图设计审查的是（）。

A．施工单位

B．监理单位

C．设计单位

D．建设单位

7、下列哪项不属于项目管理规划的内容？

A．项目管理组织方案

B．项目投资估算编制

C．进度控制措施

D．风险管理计划

8、在项目组织协调中，属于近外层协调关系的是（）。

A．项目经理与施工员之间的关系

B．建设单位与监理单位之间的关系

C．施工单位与政府质检站之间的关系

D．设计单位与施工单位之间的关系

9、下列关于项目经理职责的说法，错误的是（）。

A．组织编制项目管理实施规划

B．主持项目经理部日常工作

C．决定项目资金的使用

D．代表企业实施项目管理

10、在项目管理组织设置中，应遵循的最基本原则是（）。

A．精干高效

B．权责一致

C．专业分工

D．统一指挥

11、在投资建设项目组织中，下列哪项属于项目组织结构的基本模式之一？

A．线性组织结构

B．矩阵式组织结构

C．职能式组织结构

D．网络式组织结构

12、在建设项目管理中，项目经理的职责不包括下列哪项？

A．编制项目可行性研究报告

B．组织项目实施计划的制定

C．协调项目内外部关系

D．控制项目进度与成本

13、下列关于项目管理组织原则的表述，正确的是？

A．管理幅度越大，管理效率越高

B．组织层级越多，信息传递越快

C．权责对等是组织设计的重要原则

D．职能交叉越多，协调越容易

14、在项目组织形式中，哪种结构下项目经理的权限最大？

A．职能式

B．弱矩阵式

C．强矩阵式

D．项目式

15、下列哪项是项目组织协调的主要内容？

A．编制工程预算

B．优化施工工艺

C．解决部门间冲突

D．进行质量检测

16、在建设项目管理中，管理职能分工表主要用于明确？

A．项目进度安排

B．各参与方的合同关系

C．各项管理任务的责任主体

D．资金使用计划

17、下列关于项目团队建设阶段的描述，正确的是？

A．震荡期团队成员完全协作

B．形成期需明确角色与目标

C．规范期团队尚未建立信任

D．成熟期团队开始产生冲突

18、在项目组织设计中，管理层次与管理幅度的关系通常是？

A．正比关系

B．反比关系

C．无相关性

D．线性叠加关系

19、下列哪项属于项目管理组织策划的内容？

A．确定项目合同类型

B．制定项目融资方案

C．设计项目组织结构

D．编制招标文件

20、在矩阵式项目组织中，最大的管理难点是？

A．资源不足

B．技术复杂

C．双重领导

D．工期紧张

21、在投资建设项目组织中，项目法人责任制的核心是明确谁对项目的策划、资金筹措、建设实施等全过程负责。

A．施工单位

B．设计单位

C．项目法人

D．监理单位

22、下列哪项属于矩阵式组织结构在建设项目管理中的主要优点？

A．指令唯一，权责清晰

B．资源利用率高，适应性强

C．管理层次少，沟通效率高

D．部门间无冲突，协调容易

23、在建设项目组织结构中，直线职能制的主要缺点是？

A．决策效率低

B．部门协作困难

C．管理成本过高

D．权责不清

24、项目管理团队在项目前期阶段的主要职责不包括？

A．编制可行性研究报告

B．组织施工招标

C．参与项目立项审批

D．确定项目管理模式

25、下列关于项目组织生命周期的描述，正确的是？

A．组织结构