原创力文档f?KPMGConsulting2001智能楼宇部应用系统本部智能楼宇部总结发现的问题建议项目管理项目管理并没有十分规范的流程，不同的项目经理可能存在不同的管理方式。项目管理项目大多数采取分包方式，一般2-3人在现场进行监督管理。有时项目经理需要同事管理几个项目。目前部门内严重缺乏有经验的技术人员。项目采购项目的采购通常会通过本部的商务部，而不是某省市场部，在采购过程中也不会首选紫光正在销售代理的产品项目管理项目的所有文件分散在各个项目经理手中，部门内没有进行集中的档案管理。市场销售市场与销售主要由一个人负责，因此没有什么流程。没有进行某省市场某省市场需求
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