企业管理目标及其价值创造管理路径初探.pdfVIP

企业管理目标及其价值创造管理路径初探

随着经济全球化和市场化程度不断提高企业管理面临越来越复杂

的挑战。如何确定企业的管理目标并通过有效的管理路径实现这些目

标成为了企业发展中需要重点关注和解决的问题。本文将探讨企业管

理目标的意义及实现价值并结合具体案例初步提出实现管理目标的

路径和方法。

一、企业管理目标的意义和价值

管理目标是企业发展的基本指向和动力。它涵盖了企业的战略目标、

经营目标、市场目标、技术目标、财务目标等各个方面的重点目标。在

确定和实现这些关键目标的过程中企业可以更加清晰地了解自己的发

展方向明确自己的竞争战略提升自身的绩效和效益。其重要意义主

要体现在以下两个方面。

1、提高企业绩效和盈利能力

确定并不断跟踪实现管理目标能够使企业的经营、财务、市场等

方面的业务活动和各项关键指标得到有效掌控和协调进而提高企业管

理水平和经营效率增强企业竞争优势实现〃高效、低成本、高盈利〃

的经营目标。

2、帮助企业实现长远发展和可持续经营

管理目标可以反映出企业未来的战略布局和发展方向有助于企业

在激烈的市场竞争中保持战略敏锐性并能及时适应市场变化同时也有

助于企业规避风险和坚持可持续发展的经营理念。

二、管理路径的选择和价值创造

确定企业的管理目标是行动的起点如何实现这些目标就需要通

过一些有效的管理路径和手段来指导和支持企业管理。下面介绍几种常

见的管理路径的选择并分析其价值创造。

1、战略规划和管理

战略是企业发展的基石因此企业需要制定较长时间的战略规划

根据市场竞争和客户需求的变化不断调整和优化。战略规划主要包括定

位、目标、策略、组织和资源等方面。通过战略规划和管理企业能够

更好地利用外部和内部资源实现战略目标提升市场占有率和企业影

响力。

价值创造：战略规划和管理能够帮助企业明确管理方向和目标提

高管理水平和决策效果避免因盲目扩展和无序竞争等原因导致的管理

失误和风险。

2、绩效管理

绩效管理是以目标管理为基础实现组织、部门、个人的绩效管理

和激励对企业组织效率和创新能力进行评估与监控。绩效管理的具体

管理方法包括目标制定、绩效评估、奖惩考核和养成激励等。企业通过

对绩效管理的应用，可以提高组织的效率和绩效，激发组织成员的工

热情和创新动力,推进企业的可持续发展。

价值创造：通过绩效管理，企业能够透明化企业目标和绩效，激励

员工积极主动地为组织工，提高组织效率和绩效,提高组织的核心竞

争力。

3、供应链管理

供应链管理是指以供应商、制造商、分销商和最终用户为核心，通

过信息技术、流程优化、库存和资金管理等手段，实现产品和服务的高

效成本和及时交付。供应链管理的适用范围较广，涉及企业的生产、采

购、库存、物流和销售等多个环节。通过供应链管理，企业可以优化生

产过程和成本结构，提升品牌和服务质量，扩大市场份额。

价值创造：通过供应链管理，企业能够增强与供应商和客户的合

关系，实现并提高企业自身的效益和价值。

三、结合案例的分析和探讨

为更好地说明上述三种企业管理路径的选择和价值创造，下面以著

名汽车公司.特斯拉汽车为例进行分析和探讨。

1、战略规划和管理

特斯拉汽车具有动力强劲、零排放、绿色环保等特点，其为一家

新型电动汽车企业，以出色的技术、先进的研发和创新过程，打造自身

特有的车型和品牌。在企业发展的早期阶段，公司正对战略方向进行全

新的重新构思和协模式。公司首席执行官马斯克通过经典的现代化财

务分析，将行业领域与特斯拉汽车的研发