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企业管理部岗位说

明书

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岗位说明书（管理者）

岗位编号:____________

岗位名称企业管理部部长所属部门集团企业管理部

直接主管集团总经理

直接下属投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员

编写日期编写部门

工作目的

为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益

和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相

关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面

的管理工作。

工作职责

1,为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及

计划的制定

益建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相

关制度和流程,并负责调整修正

O负责部门内部发展计划的制定和实施

工作时间百分比：20%

2.为了实现企业管理的目标,组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管

理等方面的管理工作

6组织做好项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成

运行后的股权管理工作

6组织做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作

令组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内

办事处的财务、会计审计、离任审计、经济责仔审计，提交审计根

告。

力组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业管

理工作

o负责协调部门内部和部门外部的各项工作

工作时间百分比：60%

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3.为保障部门内部工作效率的提高，对部门员进行管理提升

功负责对本部室员工进行业务指导与培训

功负责对本部室员工进行绩效考核

o参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训

工作时间百分比：20%

工作权限

1.财务权限：

1.1日常报销：对空部预算内日常报销金额小于500元可进行审

批,对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批

1.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可进行审

批，对丁超过此金额或预算外的资金使用可先行报批

1.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进

行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批

2.事权限：

2.1薪资变更：对—部基层员工的薪资变更具有—权

2.2绩效考核：对部基层员工的绩效考核具有皇＜权

2.3请假:对部内基层员工小于旦天的请假申请具有审批权

3.工作权限：

3.1.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度

具有制订和建议权

3.2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问

题具有对外协调权

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任职者素质要求

1.所需知识技能

1.1.深刻了解投资专业知识，一般了解财会、企业