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企业管理方案范文第1篇

为了更有效的搞好公司各项管理工作，促

使相应制度建在管理中发挥更大作用，按照一和集团公司对管理提

升的总体部署，根据区公司〃创新执行年〃的基本要求，结合公司实际,

特制订本方案。

一、总体思路

围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的

圆满完成。

二、工作目标

思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建

立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力

支撑公司不断提升效益水平。

综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生

产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司

提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应

用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管

理的支撑水平。

管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率

不断提高；建立〃谁分配、谁负责；谁使用、谁负责〃的资源分配和使

用机制，提高资源使用效率。

基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制

度流程化，基础管理水平明显提升。

三、重点任务

为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：

1、找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，

全员参与，全曲系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和

薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切

实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

2、加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、

要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、

日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，理

优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。

3、开展专项提升，全面整改。各单位要围绕—提出的投资决策管理、

全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权

管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任

管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认

真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落

实整

改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水

平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理

水平。

4、构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时

总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制

固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理

提升工作机制，不断促成新的管理提升。

四、工作安排

为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节：时

间从20xx年5月至20xx年2月。

-（）全面启动、自我诊断阶段

时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为动员启动、学习提高

环节和自我诊断、找准问题环节。

1、动员启动、学习提高环节。20xx年5月，动员开展管理提升活动；

认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》，并贯初执

行。

2、自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工

作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明

确存在的问