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建筑施工现场质量管理工作手册

一、总则

1.1目的与意义

本手册旨在规范建筑施工现场质量管理行为，明确各参与方在质量管理中的职责，确保工程项目施工质量符合设计文件、现行国家及行业标准规范要求，保障工程结构安全、使用功能完善及环境协调，最终实现项目预期的质量目标，提升企业品牌声誉与市场竞争力。

1.2编制依据

本手册依据国家现行法律法规、工程建设标准强制性条文、相关行业规范、地方规定以及企业质量管理体系文件，并结合建筑施工行业特点及项目管理实践编制而成。

1.3适用范围

本手册适用于公司所属各建筑工程项目的施工现场质量管理工作。参与项目建设的项目经理部、各专业施工班组、分包单位及相关管理人员均应严格遵照执行。

1.4基本原则

1.质量第一，预防为主：树立“百年大计，质量第一”的思想，将质量管理贯穿于施工全过程，强化事前控制和过程控制，减少质量问题的发生。

2.以人为本，全员参与：明确各岗位质量管理职责，充分调动全体员工的积极性和创造性，形成人人关心质量、重视质量的良好氛围。

3.科学管理，规范施工：严格执行施工规范、操作规程和质量标准，运用科学的管理方法和先进的施工技术，确保施工质量。

4.坚持标准，严格验收：以国家现行施工质量验收规范和设计文件为依据，对工程质量进行严格检查和验收，不合格的工序不得转入下道工序。

5.持续改进，追求卓越：建立质量问题反馈和持续改进机制，不断总结经验教训，提升质量管理水平。

二、质量管理体系与职责

2.1质量管理体系架构

项目经理部应建立以项目经理为首，技术负责人主导技术，质量负责人专司质量检查，各专业工程师分工负责，各施工班组具体实施的质量管理网络体系，确保质量管理工作覆盖项目施工的各个环节。

2.2主要岗位职责

2.2.1项目经理

项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目施工质量负全面责任。其主要职责包括：

*组织建立项目质量管理体系，并确保其有效运行。

*审批项目质量计划、施工组织设计及重要施工方案。

*负责质量资源的配置，确保人员、材料、设备等满足质量要求。

*组织或参与重要分部分项工程及关键工序的质量验收。

*对项目出现的重大质量问题组织调查、分析和处理。

2.2.2项目技术负责人

项目技术负责人对项目施工质量负技术责任。其主要职责包括：

*组织编制项目质量计划、施工组织设计及专项施工方案，并进行技术交底。

*负责图纸会审、设计变更的管理工作。

*组织进行技术复核和隐蔽工程验收。

*指导解决施工中的技术难题和质量通病。

*组织分部分项工程的质量评定。

2.2.3质量负责人/质量工程师

质量负责人/质量工程师负责项目质量管理的日常工作。其主要职责包括：

*贯彻执行国家及地方有关工程质量的法律法规和标准规范。

*监督检查施工过程中的质量控制措施落实情况。

*参与材料、构配件、设备的进场检验与验收。

*负责检验批、分项、分部工程的质量检查与验收，并签署验收意见。

*负责质量记录的收集、整理与归档。

*参与质量事故的调查与处理。

2.2.4施工员/工长

施工员/工长对其管辖范围内的施工质量负直接责任。其主要职责包括：

*熟悉施工图纸和技术规范，严格按照施工方案和技术交底组织施工。

*负责对作业班组进行详细的技术交底，确保操作工人明确质量标准和操作要点。

*组织实施工序自检、互检、交接检制度。

*负责进场材料、构配件的合理使用和过程控制。

*及时上报施工中出现的质量问题，并参与处理。

2.2.5作业班组长及操作人员

作业班组长及操作人员是工程质量的直接创造者，对本班组或本人施工的工程质量负直接操作责任。其主要职责包括：

*严格按照图纸、规范和技术交底要求进行操作。

*对本工序质量进行自检，确保合格后转入下道工序或进行交接。

*正确使用和维护施工机械设备、工具和计量器具。

*合理节约原材料，杜绝浪费和不合格品的使用。

*积极参与质量改进活动，及时反映施工中遇到的质量问题。

三、施工准备阶段的质量管理

3.1图纸会审与设计交底

*项目技术负责人应组织相关人员（施工员、质量员、预算员、主要班组长等）熟悉施工图纸，找出图纸中的疑问、差错、矛盾和不合理之处，做好图纸会审记录。

*积极参加由建设单位组织的设计交底会议，理解设计意图、技术标准、关键部位的质量要求及施工注意事项。

*图纸会审和设计交底中提出的问题及解决方案，应形成书面记录，并经各方签字确认，作为施工依据。

3.2施工组织设计与施工方案编审

*施工组织设计由项目技术负责人组织编制，报公司相关部门审批后实施。对于重大或复杂工程