第五版-FMEA-新版FMEA【第五版】.pptxVIP

FMEA;一、FMEA概述;8;FMEA是一套面向团队的系统的、定性分析的方法，其是：;技术风险【FMEA】;8;预防;FMEA的局限性：;实施注意事项:;FMEA开展过程;FMEA;8;8;7;7;7;7;7;FMEA;·FMEA的输出形式中必须有控制计划；

·控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述。其目的是确保产品制造过程处于受控状态；

·控制计划包括样件、试生产和正式生产三个重要的阶段：

样件控制计划——在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述。

试生产控制计划——在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述。

生产控制计划——在大批量生产中，为产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的管理提供指导的综合性性文件。;7;7;6;变化点一：FMEA七步法，通过“七步法”实施策划和准

备活动。这与VDA“五步法”FMEA流程类似，但增加了范围定义。

步骤一：规划和准备

步骤二：结构分析

步骤三：功能分析

步骤四：失效分析

步骤五：风险分析

步骤六：优化方法

步骤七：结果文件化;变化点二：FMEA表格

关于表头

删除关键日期

删除编写者

改变“开始日期”和“修订日期”

增加保密级别;变化点二：FMEA表格【DFMEA】;变化点二：FMEA表格【PFMEA】;6;FMEA分析过程;;2.DFMEA分析;项目确定

项目计划：目的、时间安排、团队、任务和工具

【5T】

分析边界：分析包括什么、不包括什么

利用以往的经验确认基准FMEA

结构分析步骤的基础;5T;1T-FMEA目的;DFMEA项目确认和边界定义;FMEA是一种“事前”行为，而不是“事后”行为；

基于APQP【先期产品质量策划】，识别FMEA关键节点；;FMEA是一种“事前”行为，而不是“事后”行为；

基于VDA-MLA【新零件成熟度保障】，识别FMEA关键节点；;FMEA是多功能团队的活动，并且需要得到管理层的资源支持和承诺：

管理层

产品开发项目经理;01;5T-FMEA工具;2.1;2.1;2.1;2.1;丐帮股份;2.2结构分析;结构树;结构树;结构树;XX

随堂

练习;边界图

识别DFMEA分析项目的范围

系统内外部关联系统之前关系的图表化表达工具;002□

边界图;XX

随堂

练习;;2.3DFMEA功能分析;2.3DFMEA功能分析;002

参数图【P图】

参数是功能行为的???性。参数图【P-图】是一个项目所在环境的图表展示。参数图【P图】包括影响输入和输出之间传递功能的因素，专注于优化输出所需的设计决策。;002参数图---理想/实际vs期望/需求;002

参数图P图;002

参数图;003

功能树/网;003

功能树/网;001失效;1.系统和子系统的失效模式描述的是功能损失或退化。【例如，当向左打方向盘时，车辆向右转，这就是一个非预期功能】。必要时，应包括整车的运行状况，例如：在车辆;003失效链;003

失效分析;失效模式：一个项目可能无法满足或交付预期功能的方式;003

失效分析;失效起因：是指失效模式发生的原因。起因的后果是失效模式;004

失效树;DFMEA潜在失效网和失效链分析;产品最终项目-功能-失效表;设计风险分析的目的是通过评估严重度、频度和探测度来估计风险，并对需要采取的措施进行优先排序。;001;001;002

当前预防控制PC

当前预防控制描述了如何使用现有的和计划中的行为来减轻导致失效模式的潜在起因，为确定频度评级提供基础。预防控制与性能要求相关。

对于不是在该背景下设计的项目或从供应商购买的作为库存或目录项的项目，预防控制应具体说明该项目如何满足要求。可以引用目录中的规范表

。

当前探测控制必须清楚全面地说明。如适用，应当引用具体测试、测试计划或程序，以表明FMEA团队已确定该测试将在失效模式或起因发生时切实探测出它们（例如：测试号1234

爆裂压力测试，第6.1段）。;003

当前探测控制DC

当前探测控制在项目交;005

预防探测确认;007

严重度S;产品一般评估标准严重度【S】;安全法规【9-10分】;顾客;就根据评级标准对预防控制有效性的衡量。;产品的潜在频度【O】;产品的潜在频度【O】;频度分析维度;级;;探测控制 探测度;010;优先级

优先级高【H】：评审和措施的最高优先级。团队需要确定适当的措施来改进预防和/或探测控制，或证明并记录为何当前的控制足够有效。;失效分析【步骤四】;2.6

DFMEA步骤六：优化;001

优化顺序;FMEA阶段工作完成的条件;;2.7结果文件化;2.8;2.8;2.8;2.8;2.8;换向系统

装运至工厂：将电机安装到车门上需要额外插入力，存在潜在损害