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机械加工生产经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

月度生产计划完成率

30%

95%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至15分

生产周期缩短率

10%

与基准周期相比，每缩短1%加0.5分，最高加至15分

紧急订单响应速度

90%准时交付

按紧急订单交付准时率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至15分

生产计划调整次数

不超过3次/月

按月度计划调整次数计算，每次超1次扣2分，最高扣至15分

物料需求计划准确率

98%

按物料需求计划与实际消耗的偏差率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至15分

生产成本控制

单位产品制造成本

25%

低于预算5%

按实际单位成本与预算成本的差值计算，每超预算1%扣1分，最高扣至15分

原材料损耗率

3%

按原材料损耗率计算，每高1%扣1分，最高扣至15分

能源消耗效率

提升5%以上

按能源消耗效率与基线的提升比例计算，每提升1%加0.5分，最高加至15分

设备折旧费用控制

不超过预算

按设备折旧费用与预算的偏差率计算，每超预算1%扣1分，最高扣至15分

维修费用合理性

维护费用占生产总成本不超过8%

按维护费用占比计算，每高1%扣0.5分，最高扣至15分

生产质量合格率

产品一次合格率

25%

98%

按产品一次检验合格率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至15分

客户投诉率

低于0.5%

按月度客户投诉数量计算，每高0.1%扣1分，最高扣至15分

返工率

3%

按返工产品数量与总生产量的比例计算，每高1%扣1分，最高扣至15分

质量改进项目完成率

100%

按计划质量改进项目的完成比例计算，每低10%扣2分，最高扣至15分

质量体系认证维护

ISO9001持续有效

按质量体系认证状态计算，认证过期或失效扣15分

团队管理与安全

员工培训覆盖率

20%

100%

按员工参与培训的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣至10分

员工流失率

低于10%

按月度员工流失率计算，每高1%扣1分，最高扣至10分

安全事故发生次数

0次

按月度安全事故发生次数计算，每次事故扣5分，最高扣至10分

安全生产检查合格率

100%

按安全生产检查的合格率计算，每低1%扣0.5分，最高扣至10分

团队协作满意度

90分以上

按团队满意度调查分数计算，每低1分扣0.2分，最高扣至10分

本考核表用于评估机械加工生产经理在计划完成率、成本控制、质量合格率及团队管理与安全四个维度的综合绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见